Was sollte ein Geschäftsplan enthalten? Organisation und Management

Ein Geschäftsplan ist ein umfassendes Dokument, das ein Geschäftsvorhaben beschreibt. Er hilft, bestimmte Themen zu organisieren und zeigt das Marktpotenzial des Unternehmens. Einer der obligatorischen Abschnitte eines Geschäftsplans bezieht sich auf die Organisation und das Management des Unternehmens. Was sollte ein solcher Abschnitt enthalten? Lesen Sie unseren Artikel und erfahren Sie mehr.

Organisation und Management – Inhaltsverzeichnis:

1. Management und Mitarbeiter
2. Rechtsstruktur
3. Managementteam
4. Personalwesen
5. Zusammenfassung

Management und Mitarbeiter

Um zu beginnen, lassen Sie uns erklären, warum es so wichtig ist, Informationen über das Management und die Mitarbeiter in Ihren Geschäftsplan aufzunehmen. Hier müssen Sie nachweisen, dass Sie ein qualifiziertes Team haben, um Ihr Startup zu gründen und zu führen. Wenn Sie noch niemanden eingestellt haben, müssen Sie definieren, wen Sie wirklich benötigen und wann Sie ihn einstellen werden.

Dieser Abschnitt soll potenzielle Investoren oder Bankvertreter davon überzeugen, dass Ihr Vorhaben das Potenzial, die Struktur und die geeigneten Personen hat, um Ihr Geschäftsziel zu erreichen. Er ist auch wichtig für die Gründer von Startups, da er ihnen zeigt, über welche Ressourcen sie bereits verfügen, was sie benötigen und welche Art von Personen sie einstellen müssen.

Ein solcher Abschnitt eines Geschäftsplans sollte aus mehreren Teilen bestehen. Der erste sollte sich auf die Struktur des Unternehmens konzentrieren, der nächste auf das interne und externe Managementteam und der letzte auf die Präsentation der verfügbaren Humanressourcen.

Rechtsstruktur

Dieser Teil des Geschäftsplans sollte mit einer Präsentation der rechtlichen Struktur des Unternehmens beginnen. Es ist nicht notwendig, hier zu viele Details anzugeben. Im Falle von Einzelunternehmern reicht ein Satz aus. Bei Kapitalgesellschaften wird etwas mehr Informationen benötigt. Das liegt daran, dass es notwendig ist, die Größe des Anteils jeder Person am Unternehmen zu klären.

Managementteam

Dieser Teil der Beschreibung sollte Informationen über das Management des Unternehmens enthalten. Sie sollten angeben, wer für jeden Bereich des Betriebs des Startups verantwortlich ist. Es wird nützlich sein, kurze Profile der Mitglieder des Managementteams zu erstellen.

Natürlich kann die Managementstruktur je nach den Besonderheiten und Bedürfnissen des Unternehmens variieren. In einigen Organisationen reicht es aus, eine Person zu haben, die für Vertrieb, Marketing, Verwaltung und Produktion verantwortlich ist, während andere weiterhin eine Personalabteilung benötigen. Es hängt alles von den Umständen ab. Es ist jedoch erwähnenswert, dass nicht für jeden Managementbereich eine Person erforderlich ist. Funktionen können je nach den Bedürfnissen und Möglichkeiten des Startups kombiniert werden.

Die Beschreibung sollte die wichtigsten Manager identifizieren und ihre Rollen und Erfahrungen erklären. Fügen Sie die Lebensläufe der Manager als Anhänge hinzu. Außerdem sollten Sie Informationen über die Gehälter der Manager und die Arten von Verträgen bereitstellen.

Personalwesen

Sie sollten bestimmen, wie viele Mitarbeiter Ihr Startup in jeder Entwicklungsphase benötigen wird und wie viel es kosten wird. Sie sollten genau beschreiben, wie Ihr Personalbedarf gedeckt wird, ob Sie auf Vollzeitmitarbeiter oder Vertragsfachleute setzen werden. Es ist notwendig, die Fähigkeiten zu beschreiben, die die für verschiedene Positionen eingestellten Personen haben müssen. Berechnen Sie die Arbeitskosten und geben Sie die Anzahl der Mitarbeiter an. Es ist auch eine gute Idee, die Gehälter von mindestens den wichtigsten Mitarbeitern im Unternehmen anzugeben.

Organisation und Management – Zusammenfassung

Ein guter Geschäftsplan beschreibt die aktuelle Situation, konzentriert sich aber in erster Linie auf die Zukunft und die Pläne des Unternehmens. Der Abschnitt über Management und Personalwesen ist wichtig, da er nicht nur die Kosten für die Beschäftigung zeigt, sondern auch das Potenzial des Personals, mit dem Sie Ihr Geschäft aufbauen möchten.

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