Warum ist die Karriereentwicklungsplanung so wichtig?

Warum ist die Karriereentwicklungsplanung so wichtig? Die Mitarbeiterentwicklung ist ein fortlaufender Prozess, der in jedem Unternehmen stattfindet, unabhängig davon, ob der Arbeitgeber aktiv Einfluss darauf hat oder nicht. Eine professionelle Entwicklungspolitik bestimmt jedoch oft, wie das Unternehmen von bestehenden und zukünftigen Mitarbeitern wahrgenommen wird. Heutzutage ist das Arbeitsumfeld äußerst wichtig, und Mitarbeiter achten auf Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung, wenn sie nach einem Job suchen.

Karriereentwicklungsplanung – Inhaltsverzeichnis:

1. Ein Gefühl der Zugehörigkeit
2. Erhöhte Mitarbeiterbindung
3. Steigende Gewinne
4. Effektive Rekrutierung
5. Zusammenfassung

Ein Gefühl der Zugehörigkeit

Arbeitgeber haben Zweifel an dem Wert einer professionellen Entwicklungspolitik, aus Angst vor den Risiken, die sie mit sich bringt. Mitarbeiter mit neuen Fähigkeiten könnten die Organisation verlassen, und die Kosten, die für ihre Ausbildung anfallen, könnten einen Verlust für das Unternehmen darstellen. Dies ist jedoch ein Risiko, das in die Aktivitäten jedes Unternehmens eingebettet sein sollte.

Entgegen der weit verbreiteten Meinung ist die Möglichkeit der Entwicklung eine der besten Methoden, um Mitarbeiter zu motivieren. Sie leisten die beste Arbeit, wenn sie ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen haben und an dessen Entwicklung teilnehmen möchten. Mitarbeiter, die sich anerkannt und umsorgt fühlen, suchen nicht nach anderen Jobangeboten.

Der heutige Arbeitsmarkt ist ein Arbeitnehmermarkt. Moderne Mitarbeiter werden von einem Sinn für Zweck angetrieben und verlangen mehr von einem Unternehmen als nur ein Gehalt. Die Bereitstellung von Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung hilft, loyale Mitarbeiter zu gewinnen, die effektiv arbeiten, was die Rentabilität des Unternehmens steigert.

Erhöhte Mitarbeiterbindung

Die Gallup-Organisation veröffentlicht jährlich Berichte über Mitarbeiterbindung und Motivation in verschiedenen Branchen. Die Forschung basiert auf Umfragen, die international an großen Stichproben von Mitarbeitern durchgeführt werden.

Laut vielen Statistiken berichten 7 von 10 Mitarbeitern in den USA von einem Mangel an Engagement. Mitarbeiter, die nicht engagiert sind, sind meist diejenigen, die im Unternehmen nicht anerkannt werden und keine Wachstumschancen haben. Solche Personen haben nicht nur die richtige Motivation für ihre Arbeit nicht, sondern fühlen sich auch nicht damit verbunden. Dies führt wiederum zum Risiko, qualifizierte Mitarbeiter zu verlieren, und zur Notwendigkeit, zusätzliche Kosten für Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter auszugeben.

Steigende Gewinne

Bei der Führung eines Unternehmens muss die Frage der Karriereentwicklungsplanung im Hinblick auf die Rentabilität betrachtet werden. Schulungen und Kurse für die Belegschaft sind in der Regel kostspielig, und die Notwendigkeit, zusätzliche Ausgaben zu tragen, ist oft der Hauptfaktor, der Unternehmen davon abhält, Pläne zur Mitarbeiterentwicklung umzusetzen.

Es ist oft eine langfristige Investition, und Arbeitgeber müssen auf messbare Ergebnisse warten. Dennoch bringt es greifbare Vorteile für die Organisation, insbesondere wenn sie sich um die Bindung wertvoller Mitarbeiter kümmert.

Die meisten Menschen wechseln nicht nur wegen einer Gehaltssteigerung den Job, sondern hauptsächlich aufgrund von beruflichem Burnout und mangelnden Möglichkeiten zur weiteren Entwicklung. Die Kosten für die Fluktuation von Mitarbeitern sind extrem hoch, daher ist die Investition in das berufliche Wachstum der Mitarbeiter immer rentabler als sie zu verlieren.

Effektive Rekrutierung

Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, neue Fähigkeiten zu erlernen, die es ihnen ermöglichen, in Zukunft befördert zu werden, ist eine der besten Methoden, um Top-Talente anzuziehen. Mitarbeiter, die den gesamten Entwicklungsweg durchlaufen haben, kennen das Unternehmen sehr gut und sind sich seiner Stärken und Schwächen bewusst.

Da sie gut erfahren sind, können sie Änderungen vorschlagen, die die Effizienz der Geschäftsabläufe beeinflussen. Mitarbeiter, die befördert wurden, fühlen sich auch stärker mit dem Unternehmen verbunden, und somit ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie kündigen, gering.

Karriereentwicklungsplanung – Zusammenfassung

Die Karriereentwicklungsplanung sollte der primäre Wert für jede Organisation sein. Immer mehr Unternehmen implementieren Mitarbeiterentwicklungsprogramme und beginnen, ihr Potenzial zu erkennen. Richtig motivierte und engagierte Mitarbeiter, die ständig ihre Fähigkeiten verbessern, können Ihrem Unternehmen einen starken Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.