Ehrliche Kommunikation, gegenseitiger Respekt und Zusammenarbeit – das sind Beispiele für großartige Arbeitsbedingungen. Leider gibt es Orte, an denen eine schlechte Atmosphäre entsteht und die Arbeitszufriedenheit verschwindet. Ein spezieller Vault-Bericht zeigt, dass 75 % der Mitarbeiter persönlich Unregelmäßigkeiten in diesem Bereich erlebt oder beobachtet haben. In dem heutigen Artikel lenken wir die Aufmerksamkeit auf das Problem der Feindseligkeit am Arbeitsplatz und effektive Abwehrstrategien.
Nicht jedes Verhalten gehört in diese Kategorie. Ein solches Phänomen wird normalerweise vom Vorgesetzten oder von Kollegen initiiert, deren Kommunikation und Handlungen die zuverlässige Erledigung der übertragenen Aufgaben sowie Entwicklung und Beförderung verhindern. Feindseligkeit am Arbeitsplatz kann mit Rasse, Alter, Geschlecht und religiöser Diskriminierung verbunden sein. Sie kann langfristig sein und auf verschiedenen Ebenen der Organisation auftreten.
Formen der Feindseligkeit am Arbeitsplatz:
Diskriminierung von Minderheiten ist ein weiteres Beispiel für Feindseligkeit am Arbeitsplatz. Minderheitengruppen stoßen auf Probleme, selbst wenn sie sich um Jobs oder Beförderungen bewerben. Sie werden oft unterbezahlt und sind gezwungen, übermäßige Stunden unter schwierigen Bedingungen zu arbeiten. An dieser Stelle ist es wert, den Bericht des Pew Research Centers zu zitieren, der besagt, dass 48 % der Generation Z als rassische oder ethnische Minderheit gelten! Das ist ziemlich interessant, da die postmilleniale Generation die zukünftige Arbeitskraft darstellen wird. Es wird jetzt geschätzt, dass neue Mitarbeiter bis 2025 27 % des Arbeitsmarktes ausmachen werden.
Es besteht kein Zweifel, dass ein feindliches Arbeitsumfeld eine Pathologie ist, die Tadel verdient und entschlossene Maßnahmen erfordert. Opfer von Diskriminierung leiden oft unter chronischem Stress, Schlafstörungen, verringertem Selbstbewusstsein und sogar Panikattacken. Daher können wir Feindseligkeit am Arbeitsplatz nicht ignorieren und tolerieren.
Hier sind einige Richtlinien für den Umgang mit schwierigen Verhaltensweisen:
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HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
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