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Wie beeinflusst die Persönlichkeit des Führers und der Teammitglieder die Gruppenleistung?

In dieser Hinsicht spielt die Persönlichkeit des Führers und der einzelnen Gruppenmitglieder eine besondere Rolle. Heute werden wir erklären, was die Persönlichkeit des Führers ist, ihre Merkmale betrachten und die häufigsten Typen vorstellen, auf die man treffen kann. Wir betrachten auch, wie genau sie die Leistung der Gruppe beeinflusst.

Was ist Persönlichkeit?

Persönlichkeit wird am häufigsten als ein multidimensionales und dauerhaftes Set von psychologischen Eigenschaften, Verhaltensweisen, Emotionen und Gedanken verstanden, die charakterisieren, wie ein Individuum die Welt (einschließlich sich selbst und andere Menschen) wahrnimmt und darauf reagiert. Es ist eine der Hauptkategorien, die von Psychologen untersucht werden – denn sie bildet die Grundlage für das Verständnis, wie Menschen funktionieren, sich verhalten und mit anderen interagieren.

Bemerkenswerterweise weisen Forscher darauf hin, dass sie durch biologische (Genetik) und umweltbedingte (Erziehung, Kultur, Lebenserfahrungen usw.) Interaktionen geprägt wird. Man kann Persönlichkeit durch verschiedene Methoden studieren, wie Interviews, Beobachtungen oder spezielle Tests (die häufig zur Diagnose von Störungen angewendet werden, aber auch in der Karriereberatung und persönlichen Entwicklung hilfreich sein können).

Die Big Five – die beliebteste Theorie über menschliches Verhalten

Mehrere Theorien wurden im Bereich der Persönlichkeit entwickelt, aber die bekannteste ist die sogenannte Big-Five (Das Modell der Big-Five-Persönlichkeit), die 5 grundlegende Dimensionen beschreibt:

  • Extraversion – bezieht sich auf das Maß an Extraversion oder Introversion. Extravertierte Menschen sind gesellig, energiegeladen und verbringen gerne Zeit in Gesellschaft anderer, während introvertierte Menschen eher selbstbezogen sind und gerne Zeit allein verbringen (was nicht bedeutet, dass sie auch schüchtern sind oder Schwierigkeiten in zwischenmenschlichen Beziehungen haben),
  • Neurotizismus – unterscheidet Individuen nach ihrem Maß an emotionaler Stabilität oder Instabilität. Menschen mit niedrigem Neurotizismus sind emotional stabiler und kommen besser mit Stress zurecht, während Menschen mit hohem Neurotizismus anfälliger für Angst und emotionale Schwankungen sein können.
  • Verträglichkeit – Menschen sind kooperativer und bereit, Kompromisse einzugehen, während aggressive Menschen dazu neigen, Selbstbewusstsein und einen Wettbewerbstrieb zu zeigen,
  • Gewissenhaftigkeit – gewissenhafte Menschen sind in der Regel verantwortungsbewusster und gründlicher in ihren Aufgaben, während weniger gewissenhafte Menschen chaotischer und impulsiver sein können.
  • Offenheit für Erfahrungen – bezieht sich auf das Maß an Offenheit für neue Ideen, Kreativität und Interesse an Kunst und Kultur. Aufgeschlossene Menschen sind neugieriger auf die Welt und sind in der Regel bereit, eine Vielzahl von Erfahrungen zu machen.

Warum ist die Persönlichkeit des Führers wichtig?

Es besteht kein Zweifel, dass ein Teamleiter oder Manager eine Schlüsselrolle bei der Sicherstellung des höchstmöglichen Leistungsniveaus der Untergebenen spielt – zu den Aufgaben gehören die Motivation der Mitglieder, ihre Unterstützung oder die Förderung ihrer Entwicklung. Welche Rolle spielt die Persönlichkeit des Führers in diesem Bereich? Die wichtigsten Aspekte, die damit zusammenhängen, werden im Folgenden dargestellt:

  1. Teambildung und Schaffung einer positiven Atmosphäre – empathische, verträgliche und extrovertierte Führer haben eine größere Fähigkeit, Teams zu schaffen, die selbstmotiviert sind und gut zusammenarbeiten, was in der Regel auch zu einer höheren Produktivität führt.
  2. Motivierende Leistung – durch Charisma kann ein Führer die erwarteten Ergebnisse inspirieren (was sich in der Leistung niederschlägt).
  3. Teamkonflikte – Probleme verschiedener Art sind unvermeidlich, aber die Persönlichkeit eines Führers kann beeinflussen, wie Konflikte gelöst werden (z. B. durch die Förderung konstruktiver Diskussionen).
  4. Kommunikation – Führer, die ihre Ziele und Erwartungen klar und effektiv kommunizieren können, sorgen für ein besseres Verständnis der Rolle der Einzelnen im Team, was die Koordination innerhalb der zugewiesenen Aufgaben verbessert und ebenfalls zu einer besseren Leistung führt.

Spielt die Persönlichkeit der Teammitglieder auch eine Rolle?

Die Persönlichkeit eines Führers spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung der Gruppenleistung, aber es ist die Vielfalt der Eigenschaften in einem Team, die die besten Vorteile bringt – unterschiedliche Standpunkte, Erfahrungen, Gedanken und Fähigkeiten führen zu kreativen Lösungen oder durchdachteren Entscheidungen.

Darüber hinaus beeinflussen die Eigenschaften und Verhaltensweisen der Individuen die Interaktionen miteinander, d.h. die Gruppendynamik, Kommunikation oder Zusammenarbeit bei den anstehenden Aufgaben, was sich auch auf die allgemeine Atmosphäre im Team und somit auf die erreichte Effizienz auswirkt. Es ist wichtig zu beachten, dass das Entdecken der unterscheidenden Merkmale der Teammitglieder helfen kann, jedem von ihnen angemessene Rollen und Aufgaben zuzuweisen – um die höchstmögliche Effizienz zu gewährleisten.

Persönlichkeit des Führers und der Teammitglieder – Zusammenfassung

Natürlich müssen wir anerkennen, dass die Persönlichkeit des Führers und der Gruppenmitglieder nicht der einzige Faktor ist, der die Leistung des gesamten Teams beeinflusst. Was ebenfalls wichtig ist, sind die gesetzten Ziele, die verfügbaren Ressourcen und die vorherrschende Unternehmenskultur, unter anderem. Dennoch kann das betreffende Element eine große Rolle dabei spielen, wie gut ein Team zusammenarbeitet und seine Ziele erreicht.

Somit kann eine angemessene Übereinstimmung zwischen der Persönlichkeit des Führers und der anderen sowie der Rolle, die sie im Team ausfüllen sollen, sowie ein effektives Diversitätsmanagement in dieser Hinsicht für Unternehmen in verschiedenen Branchen von Nutzen sein. Vorgesetzte und Personalabteilungen, die neue Mitarbeiter einstellen und die Leistung einer bestimmten Gruppe überwachen, sollten daher diesen Aspekt definitiv berücksichtigen.

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Nicole Mankin

HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.

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Nicole Mankin

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