Die Beziehung zwischen beruflicher Entwicklung und beruflichem Stress

Das schnelle Tempo des Wandels auf den heutigen Wirtschaftsmarkt bestimmt eine Veränderung im Ansatz der Organisation gegenüber den Mitarbeitern. Die Behandlung von Humanressourcen als wertvolle Komponente immaterieller Ressourcen ist ein Schlüsselvermögen für das Unternehmen, um einen Wettbewerbsvorteil zu behalten. Dies impliziert wiederum direkt die Überlegung, in die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren und sie als einen wesentlichen Teil der Organisation zu behandeln. Der Weg der beruflichen Entwicklung aus der Perspektive des Arbeitgebers ist nicht immer derselbe wie die Erwartungen der Mitarbeiter. Er bezieht sich auf viele Aspekte, abhängig davon, wie wir berufliche Entwicklung definieren, individuelle Voraussetzungen oder Ausbildungsangebote.

Berufliche Entwicklung und beruflicher Stress – Inhaltsverzeichnis:

1. Berufliche Entwicklung als langfristige Investition
2. Stress im Zusammenhang mit der Karriereentwicklung
3. Zusammenfassung

Berufliche Entwicklung als langfristige Investition

Berufliche Entwicklung besteht aus einer gezielten Konfiguration von Unternehmungen und Aktivitäten einer Organisation, um Wissen zu bereichern, Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln sowie die richtigen Einstellungen des Personals zu formen. Für die Mitarbeiter ist es eine Gelegenheit, ihre beruflichen Fähigkeiten zu verbessern, während das Unternehmen an Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitseffizienz gewinnt.

Berufliche Entwicklung oder, anders gesagt, Karriereentwicklung existiert auf verschiedenen Ebenen: der gesamten Organisation, Mitarbeiterteams oder einzelnen Mitarbeitern. Indem wir das Humankapital als strategischen Faktor in der Entwicklung einer Organisation anerkennen, können wir drei Hauptgruppen von karrieregestaltenden Instrumenten definieren, d.h. Schulung, Mitarbeiterverlagerung und Stellenstrukturierung.

Schulung ist das häufigste Instrument einer Organisation zur Verbesserung der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Sie besteht darin, bestehendes Wissen und Fähigkeiten zu vertiefen und zu erweitern, um neue Aufgaben zu erfüllen, Verantwortlichkeiten zu erhöhen oder eine neue Position (Beförderung) einzunehmen. Im Kontext dieses Artikels ist der primäre Zweck der Schulung, den Mitarbeitern zu helfen, sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, um den aktuellen und zukünftigen Personalbedarf zu decken.

Eine angemessene und “maßgeschneiderte” berufliche Entwicklung eines Mitarbeiters ist nur möglich, wenn eine kohärente Strategie in Bezug auf die folgenden Managementprozesse entwickelt wird:

• Programm zur beruflichen Entwicklung und Karriereweg,
• Schulungs-, Coaching- oder Mentoring-System,
• Talentmanagement,
• Interne Rekrutierung,
• Vergütungssystem,
• Stellenbeschreibung und Positionierung in der Organisationsstruktur,
• Periodisches Bewertungssystem.

Stress im Zusammenhang mit der Karriereentwicklung

Stress ist ein Syndrom der modernen Welt. Menschen vergessen im Streben nach Geld oft, dass “Leben in hohem Tempo” mehr oder weniger Auswirkungen auf ihre psychische Gesundheit hat. In den letzten Jahren, mit der Wirtschaftskrise, der Covid-19-Epidemie und dem Krieg Russlands in der Ukraine, ist Stress ein unverzichtbarer Teil des Lebens eines jeden geworden. Wachsende soziale Unruhen haben nicht ohne Einfluss auf die Situation auf dem Arbeitsmarkt, was den beruflichen Stress weiter verschärft.

Stress ist eine individuelle und nicht quantifizierbare Eigenschaft negativer oder positiver Natur. Ob Stress eine konstruktive oder abwertende Wirkung auf die Mitarbeiter hat, hängt von den Anforderungen ab, die an sie gestellt werden, ihren physischen, intellektuellen und emotionalen Fähigkeiten sowie der bereitgestellten Unterstützung. Positiver Stress hat eine motivierende Wirkung auf die geleistete Arbeit und die erzielten Ergebnisse. Mitarbeiter sammeln neue Erfahrungen, Wissen und Fähigkeiten und die Fähigkeit, in Zukunft mit Stress umzugehen. Positiv motiviert, unter dem Einfluss von mildem Stress (Adrenalin), können sie bessere Ergebnisse beim Erwerb von Wissen erzielen und werden die Konkurrenz auf dem Weg zur Beförderung übertreffen.

Die negativen Auswirkungen von Stress hingegen demotivieren die bessere Arbeit, reduzieren die Produktivität und Effizienz der Aktivitäten und wirken sich erheblich auf die psychische und physische Gesundheit der Mitarbeiter aus (Depression, Angst).

Die Hauptursache für Stress im Arbeitsumfeld ist schlechtes Management und im Falle des Verweises auf die berufliche Entwicklung: zu hohe Anforderungen, ungleiche Behandlung, Mangel an einem transparenten Karriereweg sowie Zeitdruck. Im Konflikt mit individuellen Voraussetzungen wird entweder der Mitarbeiter sich verteidigen und Erfolg haben oder er wird mental mit dem Problem nicht zurechtkommen. Eine negative Manifestation von Stress ist auch beruflicher Burnout, d.h. Unzufriedenheit mit der Arbeit, ein Gefühl des Mangels an Sinn in den ausgeführten Aufgaben zusammen mit beruflichem Versagen. In einem solchen Fall wird die Karriereentwicklung gestoppt, und die Rückkehr “auf den richtigen Weg” ist nur mit der Umsetzung eines geeigneten Erholungsprogramms und der Hilfe eines Psychologen möglich.

Zusammenfassung

Stress ist ein integraler Bestandteil der Arbeit und der beruflichen Entwicklung. Am häufigsten sprechen wir über seine negativen Auswirkungen. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein gewisses Maß an Stress unerlässlich ist, um die Effizienz der Arbeit zu steigern und hohe Ergebnisse zu erzielen. Er stimuliert und hält Sie bereit für Aktionen, wodurch ein Anstieg des Potenzials für berufliche Entwicklung und Erfolg bestimmt wird. Um ein angemessenes Gleichgewicht der Stressfaktoren aufrechtzuerhalten, sodass sie nur konstruktiv die geleistete Arbeit beeinflussen, sollte besonderes Augenmerk auf die Umsetzung einer geeigneten Managementstrategie gelegt werden, die den Erwartungen und Fähigkeiten des beschäftigten Personals angemessen ist.

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