Wie rekrutiert man IT-Profis? 7 großartige Tipps für Recruiter

Wie rekrutiert man IT-Fachkräfte? Wie bereitet man sich auf diesen Prozess vor? Technische Rekrutierung ist aus einem bestimmten Grund für viele Menschen problematisch. Es gibt jedoch Möglichkeiten, die Recruitern, selbst von außerhalb der Branche, helfen werden, den gesamten Prozess effektiv durchzuführen und den richtigen Kandidaten zu finden. Hier ist eine Liste von 7 Tipps, die Ihnen helfen, IT-Fachkräfte einzustellen. Lesen Sie weiter.

Wie rekrutiert man IT-Fachkräfte? – Inhaltsverzeichnis:

1. Warum ist die IT-Rekrutierung so schwierig?
2. 7 Tipps für Recruiter
3. Zusammenfassung
4. Sehen Sie sich unser Video darüber an, wie man IT-Spezialisten rekrutiert

Warum ist die IT-Rekrutierung so schwierig?

Den richtigen IT-Spezialisten zu finden, ist nicht einfach, hauptsächlich weil die Nachfrage nach solchen Fachkräften weiterhin wächst. Mit der digitalen Transformation entscheiden sich immer mehr Unternehmen, die richtigen Talente einzustellen, aber es gibt immer noch nicht genug Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen. Kandidaten, die die erwarteten Fähigkeiten haben, arbeiten in der Regel bereits für einen anderen Arbeitgeber. Infolgedessen gibt es mehr verfügbare Stellen als Mitarbeiter.

Darüber hinaus müssen Recruiter mit den Besonderheiten der Branche umgehen. Der technische Wortschatz, der Jargon und die ständige Entwicklung des Sektors erschweren es denjenigen außerhalb dieser Welt, genau zu verstehen, worauf es den Kandidaten ankommt, was ihre Erwartungen sind und wie man sie erreicht.

Es lohnt sich jedoch nicht, aufzugeben. Hier ist eine Liste von 7 Möglichkeiten, um IT-Fachkräfte zu rekrutieren.

7 Tipps für Recruiter

Verstehen Sie die Erwartungen des Arbeitgebers

Das erste Thema betrifft nicht den Kandidaten, sondern den Arbeitgeber. Egal, ob Sie für ein externes Unternehmen oder innerhalb der Organisation, für die Sie arbeiten, rekrutieren, Sie müssen zuerst verstehen, welche Erwartungen der Arbeitgeber an den Kandidaten hat. Warum hat er sich entschieden, die Person für die Position einzustellen? Welche Fähigkeiten und Kenntnisse muss sie besitzen? Was wird der eingestellte Mitarbeiter tun?

Sie müssen darauf vorbereitet sein, dass ein Kandidat im Vorstellungsgespräch nach jedem Detail im Zusammenhang mit der angebotenen Position fragen kann. Als Recruiter sollten Sie die Antworten auf diese Fragen kennen. Wenn Ihre Beschreibung jedoch nicht der Realität entspricht, könnte der Kandidat sich betrogen fühlen, was seine Entscheidung, den Vertrag zu kündigen, beeinflussen könnte.

Bitten Sie den Arbeitgeber, die Anforderungen an die Stelle zu konkretisieren, und überprüfen Sie dann, ob sie alle notwendig sind. Vielleicht werden einige davon für ein bestimmtes Projekt nicht benötigt, oder vielleicht reicht es aus, wenn Kenntnisse ähnlicher Technologien vorhanden sind, die es dem Kandidaten ermöglichen, schnell aufzuholen. Stellen Sie sicher, dass neben technischen Fähigkeiten auch spezifische Persönlichkeitsmerkmale oder Soft Skills erforderlich sind, z. B. Kommunikationsfähigkeiten, Teamfähigkeit, gute organisatorische Fähigkeiten.

Erstellen Sie ein Profil des idealen Kandidaten

Sobald Sie überprüft haben, welche Anforderungen der ideale Kandidat erfüllen soll, wird sich ein gewisses Bild des richtigen Fachmanns in Ihrem Kopf zu formen beginnen. Die Erstellung eines Profils ermöglicht es Ihnen nicht nur, das, was Sie bereits wissen, zu erfassen, sondern zeigt Ihnen auch Schwächen auf. Eine davon ist beispielsweise die Demografie.

Wenn der ideale Kandidat, den Sie sich vorstellen, etwa 35 Jahre alt sein sollte, wird es Ihnen leichter fallen, die richtigen Kommunikationskanäle zu wählen, um ihn zu erreichen. Sie können auch angeben, ob der Mitarbeiter einen Hochschulabschluss haben muss – wenn ja, die Suche auf bestimmte Universitäten einzugrenzen, wird es Ihnen ermöglichen, Absolventen zu erreichen, die potenziell rekrutiert werden könnten.

Das Profil wird Ihnen auch ermöglichen, die Stelle aus der Perspektive des Kandidaten zu betrachten. Denken Sie darüber nach, in welcher Lebensphase sich der Kandidat gerade befinden könnte. Hat er eine Familie zu unterstützen? Zahlt er eine Hypothek ab? Was könnten seine Hobbys sein? Auf diese Weise können Sie vorhersagen, welches Gehalt er erwarten wird und welche Form der Zusammenarbeit ihm zusagen wird. Die Erstellung eines Profils des idealen Kandidaten wird Ihnen auch helfen, Stellenanzeigen und Marketingbotschaften besser zu zielen.

Verstehen Sie die Erwartungen des Kandidaten

Vergütung und Vertragsart sind nicht alles. Viele Kandidaten suchen nach Jobs, die bestimmte Vorteile bieten. Dazu können beispielsweise kostenlose Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Krankenversicherungen, die Möglichkeit, remote zu arbeiten, oder flexible Arbeitszeiten gehören. Neben beliebten Vorteilen können Kandidaten auch die Unternehmenskultur und den Standort berücksichtigen. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Website diese Informationen nicht vermissen lässt. Heutzutage schätzen viele Menschen die Transparenz von Unternehmen. Überlegen Sie, welche dieser Faktoren für einen Kandidaten ein Anreiz sein könnten, und vergessen Sie nicht, diese Informationen in Ihre Anzeige aufzunehmen.

Erlernen Sie die technische Sprache

Leider müssen Recruiter, die die IT-Branche nicht kennen, aber nicht outsourcen möchten, mindestens ein wenig Initiative und den Willen zeigen, ihr Wissen zu aktualisieren. Das Erlernen grundlegender technischer Begriffe wird ihnen helfen, die Barriere zu überwinden und die Kandidaten besser zu verstehen. Es wird auch das Selbstvertrauen des Recruiters stärken, da er sich nicht unwohl fühlen wird, von einem Mitarbeiter Fähigkeiten zu verlangen, die er nicht einmal versteht. Aus der Sicht des Kandidaten ist es auch ein großer Pluspunkt für das Unternehmen, mit einer vorbereiteten Person zu sprechen.

In die IT-Branche einzutauchen, ist ein fortlaufender Prozess. Die Branche entwickelt sich ständig weiter und Recruiter müssen sich darauf vorbereiten, ihr Wissen kontinuierlich zu aktualisieren. Dies hat jedoch zusätzliche Vorteile. Das Verfolgen von Fachpublikationen, Blogs, Konferenzen oder Veranstaltungen hilft Recruitern, Fachleute kennenzulernen, wie sie arbeiten sowie ihre Ziele und Interessen.

Seien Sie bereit zu verhandeln

Wie bereits erwähnt, können Kandidaten zwischen vielen Stellenangeboten wählen. Daher sollten Sie darauf vorbereitet sein, während eines Vorstellungsgesprächs zu verhandeln, sei es über das Gehalt, den Vertrag oder andere Beschäftigungsbedingungen. In einigen Situationen kann es auch vorteilhaft sein, einen flexiblen Ansatz gegenüber dem Kandidaten zu wählen. Wenn ein potenzieller Mitarbeiter beispielsweise nicht genau alle Anforderungen erfüllt, lohnt es sich, mit ihm darüber zu sprechen. Es könnte sich herausstellen, dass er in der Lage ist, aufzuholen.

Das Gleiche gilt für die erwarteten Jahre an Berufserfahrung. Manchmal hat ein Kandidat, der insgesamt 6 Jahre in einer Position gearbeitet hat, weniger Wissen als jemand, der nur 3 Jahre gearbeitet hat. Wiederum ist es wert zu überlegen, dass die IT-Branche sich entwickelt, sodass manchmal die Bereitschaft, neue Dinge zu lernen, wichtiger ist als Erfahrung.

Als Recruiter müssen Sie die Fähigkeit haben zuzuhören und Dinge zu bemerken, die nicht direkt gesagt werden. Ermutigen Sie den Kandidaten, über seine Interessen zu sprechen. Es könnte sich herausstellen, dass er neben der Arbeit Hobbys hat, die in der gegebenen Position nützlich sein könnten und somit dem Unternehmen einen Mehrwert bieten.

Netzwerken Sie

Eine der Möglichkeiten, Kandidaten zu erreichen, besteht darin, sie unter Ihren eigenen Kontakten zu suchen, insbesondere wenn sie aus der IT-Branche stammen. Auf diese Weise können Sie schneller reagieren, wenn einer der Fachleute Ihnen mitteilt, dass er auf der Suche nach einem Job ist oder jemanden kennt, den er empfehlen möchte.

Ein weiteres Thema ist, wo Sie nach Kandidaten suchen. Die meisten Menschen sind bereits in anderen Unternehmen beschäftigt, aber Sie können sie dennoch mit einem Kooperationsangebot ansprechen. Es könnte sich herausstellen, dass genau Ihr Angebot sie überzeugt, den Job zu wechseln. Da solche Personen offiziell jedoch nicht auf der Suche nach einem Job sind, bedeutet dies, dass sie auch keine Anzeigen auf Jobbörsen durchsehen. Bauen Sie den gesamten Rekrutierungsprozess also nicht auf Seiten wie Monster oder Indeed auf. Nutzen Sie andere Möglichkeiten, die das Internet Ihnen bietet.

Seien Sie vor allem auf branchenspezifischen Websites aktiv, wie Stack Overflow oder GitHub. Dort finden Sie Spezialisten, die verschiedene Programmiersprachen verwenden und auf unterschiedlichen Erfahrungsstufen sind.

Ein weiterer Ort, um nach Jobkandidaten zu suchen, sind soziale Medien. Je nach Alter nutzen verschiedene Generationen unterschiedliche soziale Medienplattformen. Wenn Sie aufstrebende Talente, beispielsweise Studenten, erreichen möchten, können Sie eine Stellenanzeige in Facebook-Gruppen teilen. Viele Menschen haben auch ein Konto auf LinkedIn. Dort können Sie sich Geschäftsgemeinschaften für Personen aus einer bestimmten Branche oder mit spezifischen Interessen anschließen.

Lokale Veranstaltungen sind ebenfalls eine ideale Möglichkeit, um mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Überprüfen Sie, ob es Branchenveranstaltungen in Ihrer Nähe gibt, an denen Sie teilnehmen könnten. Wenn nicht, könnte Ihr Unternehmen vielleicht eine solche Veranstaltung planen und organisieren?

Überprüfen Sie die Fähigkeiten des Kandidaten

Man kann auf dem Papier sagen, was man will. Daher ist es sinnvoll zu überprüfen, ob der Kandidat wirklich die Anforderungen der Stelle erfüllt, wie er es in seinem Lebenslauf versichert hat. Wenn Sie jedoch nicht über genügend Wissen verfügen, um dies zu überprüfen, bitten Sie einen anderen IT-Fachmann um Hilfe. Während dieser die technischen Fähigkeiten des Kandidaten überprüft, können Sie seine Persönlichkeitsmerkmale, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten bewerten.

Was ist aber, wenn Sie derzeit niemanden in Ihrem Team haben, der die Fähigkeiten des Kandidaten überprüfen könnte? Sie können sich an ein externes Unternehmen wenden, das IT-Personal rekrutiert. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihr Netzwerk von Kontakten zu nutzen. Dort könnten Sie jemanden finden, der Ihnen im Interviewprozess helfen kann.

Zusammenfassung

Wie Sie sehen können, kann eine Person von außerhalb der Branche einen effektiven Rekrutierungsprozess durchführen. Wenn Sie den technischen Jargon nicht kennen, können Sie die Hilfe eines externen Unternehmens oder eines anderen Spezialisten in Anspruch nehmen. Andernfalls wird es notwendig sein, dieses Umfeld zu verstehen, grundlegende Definitionen zu lernen und auf dem Laufenden zu bleiben. In jedem Fall sollten Sie jedoch wissen, wo Sie nach Kandidaten suchen und wie Sie ihre Erwartungen erfüllen können.

Lesen Sie auch: Wie man die beste Kandidatenerfahrung in der Rekrutierung bietet.

Sehen Sie sich unser Video darüber an, wie man IT-Spezialisten rekrutiert:

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