Wie schafft man eine Eigentumsmentalität? 5 wichtige Regeln für Ihr Team

Eigentumsmentalität – wissen Sie, wie man sie in Ihrem Team schafft? In der heutigen Zeit sprechen wir immer häufiger über die Verantwortung für unser Handeln, die Rollenverteilung und den Entscheidungsprozess. Die Umsetzung solcher Verfahren ist nur möglich, wenn im Team eine richtig etablierte Unternehmenskultur vorhanden ist. Welche Methoden gibt es, um die Eigentumsmentalität in Ihrem Team zu verbessern?

Wie man eine Eigentumsmentalität schafft – Inhaltsverzeichnis:

1. Definition der Eigentumsmentalität
2. Transparenz
3. Aufgaben delegieren
4. Konstruktives Feedback
5. Initiative wertschätzen
6. Fragen stellen
7. Zusammenfassung

Definition der Eigentumsmentalität

Jeder Führungskraft wäre es lieb, voll engagierte Personen in ihrem Team zu haben. Solche Menschen sollten an das Ziel der Aktivitäten glauben und Initiative und Motivation zeigen, um so viel wie möglich zu geben. Jedes Teammitglied möchte das Gefühl haben, dass seine Arbeit Bedeutung hat und einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung des Unternehmens, des Projekts oder der Technologie leistet.

Dies wird möglich sein, wenn wir uns um die Entwicklung der Eigentumsmentalität im Team kümmern. Diese Art von Mentalität unter den Mitarbeitern kann viele positive Ergebnisse bringen, wie effiziente Aufgabenerfüllung (Beschleunigung des Prozesses durch Unabhängigkeit), höhere Moral unter den Mitarbeitern (dank des Vertrauens des Führenden) und bessere Möglichkeiten zur Einführung von Innovationen (aufgrund des Mutes zum unkonventionellen Denken).

Darüber hinaus kann die Kultur des Eigentums zu einem besonderen Vorteil des Unternehmens werden, der neue Mitarbeiter anzieht und gleichzeitig den bestehenden Mitarbeitern einen Grund gibt, im Unternehmen zu bleiben. Wie baut man also eine Eigentumsmentalität im Team auf?

Transparenz

Um eine Eigentumsmentalität zu schaffen, müssen Sie die Transparenz aller Ihrer Operationen im Auge behalten. Angefangen bei den Strategien über taktische, operative und strategische Ziele bis hin zu den Gründen für wichtige Entscheidungen – das Teilen dieser Art von Informationen erhöht das Gefühl von Sicherheit und Gewissheit. All dies wird es ihnen ermöglichen, in Zukunft Initiative zu zeigen und Verantwortung zu übernehmen, entsprechend ihren Bedürfnissen.

Strategische Probleme, die sich aus den vorgenannten Faktoren ergeben und im Personalmanagement auftreten, sind vor allem die Optimierung des Beschäftigungsniveaus und der Struktur, der Aufbau einer Kompetenzmatrix, die Gestaltung einer geeigneten Organisationsstruktur, die Implementierung eines effektiven Anreizsystems und die Entwicklung individueller Karrierewege. HRIS-Software ist ein Werkzeug, das diese Probleme erheblich reduzieren und sogar beseitigen kann.

Aufgaben delegieren

Es ist offensichtlich, dass ein guter Manager das Team führt und keine einfachen Aufgaben erledigt. Es gibt Situationen, in denen der Führende diese Regel vergisst. Mikromanagement unterstützt nicht die Unabhängigkeit, daher ist die richtige Aufgabendelegation und Entscheidungsfindung eines der grundlegenden Elemente, die notwendig sind, um eine Eigentumsmentalität aufzubauen.

Die Kontrolle über spezielle Teile oder Elemente des Projekts ermöglicht es uns, großartige Ergebnisse zu erzielen (vorausgesetzt, die Wahl einer Person, die Führungsqualitäten zeigt). Es ist sinnvoll, mit kleineren Aspekten zu beginnen und die Verantwortung der Mitarbeiter schrittweise zu erweitern.

Konstruktives Feedback

Das Feedback sollte positiv sein, wenn die Aufgaben korrekt ausgeführt werden, sowie wenn der Mitarbeiter großartige Ideen zeigt oder die richtigen Entscheidungen trifft. Manchmal sollte das Feedback negativ sein, wenn es notwendig ist.

Das Feedback ist der grundlegende Weg, um den Mitgliedern Ihres Teams zu zeigen, dass Sie ihnen vertrauen und wissen, dass sie in der Lage sein werden, die richtigen Entscheidungen zu treffen, während sie die volle Verantwortung für die angegebene Aufgabe übernehmen. Darüber hinaus kann die Ausdrucksweise der Wertschätzung alle Teammitglieder beeinflussen.

Initiative wertschätzen

In der Kultur des Eigentums muss es einen Raum geben, der es allen Teammitgliedern ermöglicht, ihre Ideen in einem größeren Forum zu teilen. Der Mitarbeiter sollte sich voll bewusst sein, dass er gehört wird und seine Ideen in Betracht gezogen werden, das Team wird die Entscheidung gemeinsam treffen.

Es ist einfacher, eine Eigentumsmentalität aufzubauen, wenn die Mitarbeiter Einfluss auf die Erstellung von Beschlüssen haben und die Ideen umsetzen können (unter Nutzung der Unterstützung, des Wissens, der Erfahrung und der Fähigkeiten des Führenden).

Fragen stellen

Was denken Sie über dieses Problem? Was können wir in dieser Situation tun? Welche Lösung ist die beste? – das sind nur Beispiele für Fragen, die Ihre Teammitglieder glauben lassen, dass Sie ihre Meinung in Betracht ziehen.

Wenn Sie regelmäßig solche Fragen hören, steigt das Vertrauen der Teammitglieder, und gleichzeitig die Bereitschaft, ihre eigenen Meinungen zu äußern und ein Gefühl von Verantwortung und Engagement. Auf diese Weise können Sie mit einer erhöhten Leistung bei der Arbeit an einem Projekt rechnen. Das Gefühl des Eigentums, das der Mitarbeiter zeigt, kann dem Unternehmen zweifellos helfen, eine höhere Effektivität zu erreichen.

Zusammenfassung

Eigentumsmentalität in Ihrem Team – ist das möglich? Zweifellos lohnt es sich, Zeit in den Aufbau einer höheren Eigentumsmentalität unter Ihren Mitarbeitern zu investieren. Höhere Moral der Mitarbeiter, die Fähigkeit, anspruchsvollere Projekte zu realisieren. Eine solche Atmosphäre im Team kann auf viele Arten geschaffen werden – finden Sie diejenige, die am besten zu Ihrer Organisation passt, und setzen Sie sie in der richtigen Form um, und sehen Sie dann die positiven Ergebnisse.

Lesen Sie auch: 9 effektive Wege, um Mitarbeiter zu rekrutieren.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.