Wie wird man ein Führer, der wie ein Entdecker denkt?

Jacob Morgan, ein bekannter US-Autor, Redner und Unternehmensberater, der sich auf Themen im Zusammenhang mit der Zukunft der Arbeit, Innovation und organisatorischer Transformation spezialisiert hat, veröffentlichte ein Buch mit dem Titel “Der Führer der Zukunft: 9 Einstellungen und Fähigkeiten für die Führungskräfte des kommenden Jahrzehnts.” Die Veröffentlichung ist ein Leitfaden für Unternehmensleiter, die die Schlüsselqualifikationen und Eigenschaften erlernen möchten, die sie in Zukunft benötigen, um ihre Rollen in Organisationen angemessen auszuführen. Die Antwort auf die Frage “Wie wird man ein Führer?” beginnt mit einer Liste identifizierter Eigenschaften, wobei “wie ein Entdecker denken” als besonders wichtig erachtet werden sollte. Heute werden wir uns darauf konzentrieren, die Bedeutung dieses Ansatzes im Kontext guter Führung zu erklären.

Wie wird man ein Führer, der wie ein Entdecker denkt? – Inhaltsverzeichnis:

1. Wie wird man ein Führer? Jacob Morgans Forschung
2. Was bedeutet es, “wie ein Entdecker zu denken”?
3. Warum ist es wichtig, wie ein Entdecker zu denken?
4. Wie wird man ein Führer? Eine Zusammenfassung von Jacob Morgans Gedanken

Wie wird man ein Führer? Jacob Morgans Forschung

Bei der Arbeit an seiner Veröffentlichung interviewte Jacob Morgan mehr als 140 Führungskräfte von Unternehmen und Organisationen in verschiedenen Branchen weltweit (darunter Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle), um deren Ansichten zu den wichtigsten Eigenschaften eines guten Führers in der Zukunft zu erfahren. Darüber hinaus organisierte er in Zusammenarbeit mit LinkedIn eine Umfrage (an der fast 14.000 Nutzer teilnahmen), um auch die Meinungen derjenigen auf der anderen Seite der Barrikade zu erfassen. Basierend auf den Ergebnissen erstellte Jacob Morgan eine Liste von “Die bemerkenswerten Neun”, die definiert, wie man ein Führer wird und diese hervorhebt:

• Die 5 wichtigsten Fähigkeiten für zukünftige Führungskräfte:
• Trainer – motivierend, inspirierend und eine überzeugende Vision schaffend,
• Futurist – vorbereitet auf das, was kommen könnte, und bestrebt, sich selbst zu verändern,
• Übersetzer – ein großartiger Kommunikator mit der Fähigkeit, aktiv zuzuhören und zu handeln,
• Technologischer Teenager – auf dem neuesten Stand der Veränderungen in diesem Bereich,
• Yoda – ausgezeichnet durch hochentwickelte emotionale Intelligenz,
• Top 4 Denkweisen:
• Weltbürger – die Chancen schätzend, die sich aus dem Zusammenprall verschiedener Kulturen, Persönlichkeiten und Überzeugungen (Diversität) ergeben,
• Diener – geprägt von Demut, anstatt zu glauben, dass der Führer die wichtigste Rolle hat,
• Koch – das Gleichgewicht zwischen dem Einsatz von Technologie und der Sorge um die Mitarbeiter (wie bei den Zutaten in einem Gericht) haltend,
• Entdecker – offen für neue Ideen und kontinuierliches Lernen.

Was bedeutet es, “wie ein Entdecker zu denken”?

Wie wird man ein Führer, der auch ein Entdecker ist, und warum ist diese Entdeckung so wichtig? Jacob Morgan weist darauf hin, dass die Grundlagen einer solchen Denkweise Folgendes umfassen sollten, indem er die Worte von Bradley Jacobs, CEO von XPO Logistics (einem führenden Transportanbieter), zitiert: “Neugier ist wie der Jungbrunnen, wenn es um effektive Führung geht.” Morgan bemerkt in seinem Buch, dass man, um ein Führer zu sein, der seine Rolle richtig erfüllt, Folgendes demonstrieren muss:

• Neugier – notwendig, um in einer Situation, in der unkonventionelle Lösungen benötigt werden, einen Schritt nach vorne zu machen,
• Wachstumsdenken – das heißt, an dem Glauben festzuhalten, dass wir lebenslange Lernende sind, anstatt den aktuellen Wissensstand oder die Fähigkeiten als stagnierend und unmöglich zu verbessern zu akzeptieren (nicht aufzugeben in einer herausfordernden Situation),
• der Wunsch nach kontinuierlicher Entwicklung – unabhängig danach streben, ihr Wissen zu erweitern und ihre Fähigkeiten zu verbessern, was viel einfacher wird, wenn dank des Internets solche Möglichkeiten zur Verfügung stehen,
• Offenheit – verschiedene Perspektiven in Betracht zu ziehen und neue Lösungen auszuprobieren, was man seinen Teammitgliedern vermitteln sollte,
• Flexibilität – das heißt, sich nicht an traditionelle Arbeitsweisen zu binden und bereit zu sein, dass sich die “Reiseroute oder der Weg” im Verlauf ändern kann.

Warum ist es wichtig, wie ein Entdecker zu denken?

Die Führungskräfte der Zukunft müssen flexibel und offen für Veränderungen sein, um Organisationen in einer Ära schnell wechselnder Trends und Marktanforderungen erfolgreich zu führen (im Rahmen der Anpassung an eine neue Realität). Die Fähigkeit zu experimentieren und Risiken einzugehen, der Glaube, dass es immer noch möglich ist, sich weiterzuentwickeln, oder die Neugier darauf, was passieren könnte – mit anderen Worten, all die grundlegenden Eigenschaften, die traditionelle Entdecker kennzeichnen – werden notwendig sein, um in einem so modernen Geschäftsumfeld zurechtzukommen. Darüber hinaus wird es nur möglich sein, ein Führer zu sein, der sein Team wirklich bei der Suche nach neuen Möglichkeiten und innovativen Lösungen anführt.

Wie wird man ein Führer? Eine Zusammenfassung von Jacob Morgans Gedanken

Es lässt sich nicht leugnen, dass sich aufgrund der dynamischen Entwicklung der Technologie, der Generationenwechsel auf dem Arbeitsmarkt oder der Phase der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung, in der wir uns derzeit befinden, die Rolle eines Führers verändert. Aus diesem Grund ist es schwierig, einen geschlossenen Katalog von Fähigkeiten und Eigenschaften zu benennen, die als Antwort auf die Frage “Wie wird man ein Führer?” aufgelistet werden können. Dennoch kann Jacob Morgans Studie in dieser Hinsicht hilfreich sein.

Schließlich passt das Denken wie ein Entdecker hervorragend zur modernen Realität, in der es notwendig ist, unter Bedingungen hoher Unsicherheit und Volatilität zu agieren und nach neuen Ideen und Lösungen zu suchen. Es ist daher ratsam, dass sich jeder in einer Führungsposition so schnell wie möglich mit dieser Studie vertraut macht.

Jetzt wissen Sie, wie man ein Führer wird. Lesen Sie auch: Führungsstile in Unternehmen

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