Wie kann ein Führer einem Team helfen, mit Unsicherheit umzugehen? 6 Strategien, um Teams durch das Unbekannte zu führen

Ständige Veränderung, Unsicherheit sowie die Komplexität von Prozessen waren die Schlagworte der letzten Jahre. Wie geht man mit Unsicherheit um? Während die Verfolgung von Entwicklung notwendig ist, sind die Dynamiken, mit denen dies heute geschieht, selbst für Führungskräfte überraschend. Was vor wenigen Jahren das Rückgrat ihres Geschäfts war, ist jetzt völlig nutzloses Wissen.

Wie geht man mit Unsicherheit um? – Inhaltsverzeichnis:

1. Setzen Sie auf Vertrauen
2. Es gibt keinen perfekten Führer
3. Das Team ist Potenzial – nutzen Sie es
4. Betrachten Sie Veränderung als Chance, nicht als Bedrohung
5. Ein selbstbewusster Führer ist ein wesentliches Element in unsicheren Zeiten
6. Herausfordernder Markt

Setzen Sie auf Vertrauen

Führungskräfte kämpfen mit ständigen Herausforderungen und vor allem mit einer großen Verantwortung, nicht nur für sich selbst und das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter, die sie entsprechend leiten müssen. Führer zu sein, erfordert ständige Verbesserung, Selbstentwicklung und nicht nur das Verfolgen der Realität, sondern das Vorwegnehmen derselben.

Vertrauen ist das Element, ohne das ein Team nur eine Ansammlung von Menschen ist. Es funktioniert wie ein Kleber, der besonders in Zeiten von Unsicherheit, ständigen Krisen und Veränderungen benötigt wird. Es ermöglicht den Mitgliedern der Organisation, besser miteinander auszukommen und ihre Arbeit effizienter zu organisieren. Dies ist besonders notwendig in einem hybriden oder vollständig remote Arbeitsumfeld.

Der Führer spielt hier eine große Rolle. Sein Verhalten und seine Einstellung bestimmen, ob die Teammitglieder das Gefühl haben, dass sie in einem Team spielen und einander vertrauen können. Wie macht man das? Alles, was es braucht, ist ein täglicher empathischer Ansatz gegenüber dem Team und seinen Problemen. Regelmäßige Kommunikation vereint und gibt ein Gefühl von Gemeinschaft. Der Führer sollte auch Empathie zeigen und sich um die Organisation kümmern.

Wenn das Team ihrem Führer vertraut, akzeptieren sie die Entscheidungen, die er oder sie trifft, und glauben, dass er oder sie zu ihrem Wohl handelt und dass die Organisation in guten Händen ist. Selbst wenn es ihnen zunächst irrational oder unvernünftig erscheint. Vertrauen hilft, durch Krisen zu kommen und macht die Menschen bereitwilliger, sich für das Wohl des Teams zu opfern.

Transparenz in der Kommunikation ist der Schlüssel

Wenn eine Krise auftritt oder es Zeit für eine Verfeinerung ist, müssen Sie sich der Situation stellen und dem Team gegenübertreten. Jede Vorankündigung wird widersprüchliche Informationen, Meinungen oder Gerüchte mit sich bringen. Das kann nicht ignoriert werden. Die Rolle des Führers besteht darin, offen zu sprechen und klare Kommunikation herzustellen, damit es keinen Raum für Unsicherheit gibt, die Chaos schafft.

Es gibt keinen perfekten Führer

Die meisten von uns haben das Gefühl, dass ein Führer eine Person ist, die die Antwort auf jede Frage kennt und genau weiß, welche Schritte zu unternehmen sind, egal was passiert. Das ist nicht wahr. Es sich selbst, aber auch dem Team einzugestehen, wird ein großes Gefühl der Erleichterung bringen.

Nicht zu wissen, gehört zum Lernprozess, und wir sollten es akzeptieren. Es zu ignorieren und ständig gegen den Stress zu kämpfen, kann zu Frustration führen und die Entwicklung stoppen. Ein solcher Wandel der Herangehensweise wird auch vom Team viel besser aufgenommen als die Rolle eines allwissenden Gurus zu spielen.

Der Drang nach Perfektionismus ist das Übel der heutigen Zeit. In einem Umfeld ständiger Übergänge funktioniert dieses Muster nicht. Es wird viel vorteilhafter sein, den Fokus auf Handeln, Fehler machen und daraus lernen zu verlagern. Um dies zu erreichen, müssen wir den Perfektionismus ablegen, der oft Angst verursacht und uns davon abhält, schnelle Entscheidungen aus Angst vor Misserfolg zu treffen.

Mut statt Perfektionismus

Gute Führer von heute sind mutig, haben keine Angst vor Risiken und schnellen Entscheidungen. Sie führen ihr Team mutig durch Unsicherheit, selbst wenn sie nicht wissen, was sie erwartet. Es erfordert nicht nur Mut zu handeln, sondern auch Entschlossenheit und Selbstvertrauen sowie mentale Widerstandsfähigkeit gegenüber Misserfolg. Es erfordert auch, die Denkweise von Analysieren auf Ausprobieren oder Handeln umzustellen.

Das Team ist Potenzial – nutzen Sie es

Die meisten Führungskräfte haben immer noch das Gefühl, dass der Druck auf ihnen lastet, Entscheidungen zu treffen und das Team zu führen, und dass sie für das gesamte Team und den Weg, den sie einschlagen werden, verantwortlich sind. Aufgrund dieser Einstellung fühlen sie sich oft isoliert und auf sich allein gestellt, was schließlich zu Überforderung führen kann.

Dies gilt insbesondere in Zeiten ständiger Wendungen, wenn die umgesetzte Strategie nach einer Weile nutzlos wird und ein neuer Weg eingeschlagen werden muss. Dies führt zu erhöhtem Aufwand, verlängerten Arbeitszeiten sowie dem Wunsch, die eigenen Fähigkeiten zu übertreffen. Dies ist jedoch nicht immer möglich. Über die eigenen Kapazitäten hinaus zu arbeiten, wird langfristig nie effektiv sein. Dies ist ein guter Weg für kurzfristige Herausforderungen.

Führungskräfte vergessen oft, dass sie ein weiteres äußerst wertvolles Gut zur Hand haben. Es ist das Team. Eine Diskussion oder gemeinsames Brainstorming ermöglicht es, eine völlig andere Perspektive zu gewinnen. Jeder Mitarbeiter ist anders, mit einer Vielzahl von Erfahrungen und Persönlichkeiten. Indem Sie nach Meinungen fragen, gewinnen Sie Einblicke aus verschiedenen Blickwinkeln. Selbst wenn Sie nicht direkt von den Informationen profitieren, die Sie erhalten, können Sie etwas Wertvolles daraus lernen.

Solche Gelegenheiten haben einen zusätzlichen Vorteil, da sie das Team äußerst wertgeschätzt fühlen lassen und ihnen zusätzliche Energie für das Handeln geben. Das Team erkennt, dass sie Teil von etwas Größerem sind, das Auswirkungen auf das Funktionieren des Unternehmens hat.

Betrachten Sie Veränderung als Chance, nicht als Bedrohung

Ständige Unsicherheit zwingt uns, unsere Komfortzone zu verlassen. Die angespannte Situation wird nicht nur von Führungskräften, sondern vom gesamten Team gespürt. Sie verstärkt Angst und Ohnmacht und demotiviert sie, weiterzuarbeiten. In solchen Momenten besteht die Rolle des Führers darin, diese Atmosphäre zu überwinden. Gehen Sie hinaus und seien Sie für Ihr Team da. Kommunizieren Sie mit ihnen und vermeiden Sie keine schwierigen Gespräche. Präsentieren Sie ihnen einen anderen Standpunkt. Lassen Sie sie den Übergang als Chance für neue Erfolge sehen, anstatt ihn als Bedrohung zu betrachten.

Bleiben Sie flexibel

Heutzutage ist eine besonders geschätzte Eigenschaft die Fähigkeit, sich anzupassen und auf ein sich entwickelndes Umfeld einzustellen. Ein Team, das schnell genug reagieren kann und eine neue Einstellung oder Strategie entwickelt, hat eine Überlebenschance.

Ein selbstbewusster Führer ist ein wesentliches Element in unsicheren Zeiten

Ohne die richtige Führung wird selbst das fähigste Team nicht unbeschadet durch die ständig auftretenden Krisen kommen. Eine globale Pandemie, sich verändernde globale Situationen, Krieg sowie damit verbundene Schwankungen sind nur die Spitze des Eisbergs. Darüber hinaus sieht sich jedes Team den Problemen seiner eigenen Umgebung gegenüber. Zusammen mit einem Gefühl der Unsicherheit ergibt sich ein explosives Gemisch.

Angst, ein Gefühl der Ohnmacht und das Gefühl, nicht voranzukommen, beginnen, in den Alltag einzudringen. Diese Faktoren können Kreativität und den Wunsch zu entwickeln, zerstören. Infolgedessen zerfällt ein fähiges Team, das die Chance hat, viel zu erreichen.

Die Situation muss jedoch nicht immer so enden. Alles, was Sie tun müssen, ist, den richtigen Führer an die Spitze zu stellen, um das Team durch die Unsicherheit zu führen, unterstützend zu sein und den richtigen Weg aufzuzeigen. Das bedeutet nicht, dass diese Person perfekt sein wird und genau weiß, welche Schritte zu unternehmen sind, um Erfolg zu haben. Niemand weiß das. Ein Team zu führen erfordert Selbstvertrauen und den Glauben an die Richtigkeit der eigenen Entscheidungen, selbst wenn man nicht weiß, was die Zukunft bringen wird.

Die Menschen im Team müssen wissen, dass sie gesehen werden. Sie fühlen, dass sie Teil davon sind und Einfluss auf die Zukunft haben. Wenn ihr Engagement geschätzt wird, können sie viel mehr Einsatz zeigen. Selbst wenn es bedeutet, durch eine schwierige Phase zu gehen oder sich an eine vorübergehend schwierige Situation anzupassen.

Herausfordernder Markt

Bis vor kurzem war der Markt ziemlich stabil. Man konnte recht zuversichtlich eine Richtung festlegen, eine langfristige Strategie entwickeln und dem festgelegten Kurs folgen. Trotz kleiner Abweichungen verliefen die meisten Dinge nach Plan. Heutzutage sind die Zeiten so unsicher, dass es praktisch keinen Sinn macht, eine langfristige Strategie zu erstellen. Die ständigen Veränderungen, die heutzutage stattfinden, zwingen uns, den Kurs laufend anzupassen und uns an die sich verändernde Situation anzupassen. Es ist auch eine große Herausforderung für einen Führer, eine Transformation zu durchlaufen und eine neue Führungsstrategie zu übernehmen.

Es ist notwendig anzunehmen, dass Unsicherheit die einzige Gewissheit im Unternehmen ist. Das ist sicherlich eine große Herausforderung, da der Führer aus der Rolle des Mentors und der Haltung des Spezialisten heraustreten muss. Es ist entscheidend, ein großes Maß an Vertrauen in das Team zu zeigen, sein menschliches Gesicht zu zeigen und den Glauben einzuführen, dass Mut und entschlossenes Entscheiden helfen können, durch Unsicherheit zu kommen.

Sie wissen bereits, wie Sie Ihrem Team helfen können, mit Unsicherheit umzugehen. Überprüfen Sie jetzt die globalen Führungstrends für 2023.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.