Ohne Zweifel leben wir in einer Welt, die von Daten überwältigt ist, in der fortschrittliche Möglichkeiten zur Messung durch verschiedene IT-Systeme die Untersuchung nahezu aller Bereiche des Geschäfts ermöglichen. Dies führt zur Erkennung von Chancen zur Optimierung der derzeit ablaufenden Prozesse und zur Ergreifung geeigneter Maßnahmen. Dies unterscheidet sich nicht von den Aktivitäten, die täglich in der Personalabteilung durchgeführt werden – und die Aufsicht über die Forschung im Zusammenhang mit Personalressourcen in der Organisation wird vom Direktor der HR-Analytik durchgeführt. Warum lohnt es sich, eine solche Position im Unternehmen einzuführen?
Der Direktor der Personalressourcen-Analytik leitet ein Team von Analysten, die täglich Daten zu Mitarbeitern sammeln, die die Entscheidungen der HR-Politik in der Organisation beeinflussen können. Die von den HR-Analysten gesammelten Daten können sowohl von den Mitarbeitern (intern, z.B. durch Umfragen) als auch vom Markt (extern, z.B. aus öffentlich verfügbaren Berichten, die von anderen Stellen erstellt wurden, oder aus unabhängig durchgeführten oder vom Unternehmen in Auftrag gegebenen Umfragen) stammen. In der ersten dieser Situationen sind die analytischen Aktivitäten darauf ausgerichtet, die Leistung einzelner Teammitglieder und deren Arbeitszufriedenheit zu untersuchen.
Die anderen Situationen können unter anderem die Situation auf dem Arbeitsmarkt in einer bestimmten Branche, die Erwartungen potenzieller Kandidaten, die von Wettbewerbern ergriffenen Maßnahmen oder das externe Image des Unternehmens als Arbeitgeber betreffen.
Zu den Schlussfolgerungen auf der Grundlage der vorliegenden Daten zu kommen, bildet die Grundlage für Änderungen der aktuellen HR-Politiken oder sogar deren Neugestaltung, wobei der Direktor der HR-Analytik eine der führenden Rollen spielt.
Die Rolle des Direktors der HR-Analytik in einer Organisation besteht darin, sicherzustellen, dass die richtigen Bedingungen für die Beschaffung sowohl interner als auch externer Daten gegeben sind. Im nächsten Schritt nimmt die Person in dieser Position am Prozess der Analyse dieser Daten und der Ableitung strategisch wichtiger Schlussfolgerungen für das Unternehmen teil. Somit besteht die Aufgabe darin, Richtungen für die HR-Politik anzugeben, die es der Organisation ermöglichen, ihre Geschäftsziele besser zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt zu gewährleisten, während gleichzeitig das bestmögliche Erlebnis für die aktuellen Mitarbeiter sichergestellt wird.
Die täglichen Aufgaben des Direktors der HR-Analytik betreffen nicht nur das Team, sondern auch das Management und die wichtigsten Interessengruppen, die daran interessiert sind, Einfluss auf die Beschäftigung des Unternehmens zu nehmen. Vor ihnen werden Schlussfolgerungen in Form eines Berichts oder einer Präsentation sowie Richtlinien vorbereitet, wie im Bereich der HR-Politik vorzugehen ist, um sie zu überzeugen, die entsprechenden Schritte zu unternehmen. Wenn Änderungen eintreten, liegt es auch in der Verantwortung des Direktors der HR-Analytik, diese ordnungsgemäß umzusetzen.
Da die Rolle des Leiters der HR-Analytik eine Reihe interdisziplinärer Bereiche abdeckt (verschiedene Bereiche – sowohl technischere Analytik als auch weichere Personalmanagement), sollte auch ihr Kompetenzspektrum vielfältig sein. Zweifellos müssen sie umfangreiche Fachkenntnisse in Statistik und Datenanalyse (Kenntnis von Indikatoren, Methoden, analytischen Modellen usw.) sowie fortgeschrittene Excel-Kenntnisse nachweisen. Darüber hinaus sollten die Direktoren auch gut über die Herausforderungen des Arbeitsmarktes, Trends unter Kandidaten und Mitarbeitern sowie die besten Methoden des Personalmanagements informiert sein. Nur durch die Kombination von Wissen und Fähigkeiten aus diesen beiden wichtigen Bereichen kann man Schlussfolgerungen ziehen und eine Strategie entwickeln, deren Umsetzung die vom Unternehmen erwarteten Geschäftsergebnisse sichert.
Darüber hinaus sollte der Direktor der HR-Analytik auch über umfangreiche Geschäftserfahrung verfügen, um den goldenen Mittelweg zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeiter (entwickelte zwischenmenschliche Fähigkeiten sind ebenfalls nützlich) und dem Streben des Unternehmens nach Erfolg zu finden.
Unternehmen suchen heute nach verschiedenen Möglichkeiten, die besten Kandidaten für Jobs zu gewinnen und zu halten, ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu stärken und sich durch ihr gutes internes und externes Ansehen abzuheben. Um solche Ziele zu erreichen, ist es zweifellos notwendig, Daten ständig zu analysieren und geeignete Maßnahmen zur Optimierung der laufenden Personalprozesse zu ergreifen. Nur mit den gesammelten Daten – sowohl von den Mitarbeitern als auch vom Markt – wird es möglich sein, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Änderungen in der Personalpolitik einzuführen, die die erwarteten Ergebnisse bringen. Aus diesem Grund kann die Rolle, die der Direktor der HR-Analytik (neben der gesamten Abteilung) in der Organisation spielt, nicht unterschätzt werden.
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HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
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