Was ist eine strategische Analyse? Den eigenen Weg zum Erfolg finden

Entscheidungen zu treffen ist eine tägliche Routine für jedes Unternehmen – dessen Wachstum und Gewinne hängen davon ab. Eine strategische Analyse kann Ihnen viele wertvolle Informationen über interne und externe Faktoren geben, die Ihr Unternehmen beeinflussen. Worauf basiert sie und warum sollten Sie sie nutzen? Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.

Was ist eine strategische Analyse? – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist eine strategische Analyse?
2. Methoden der strategischen Analyse
3. Wie wählt man die richtige Methode?
4. Phasen der strategischen Analyse
5. Warum eine strategische Analyse verwenden?

Was ist eine strategische Analyse?

Eine strategische Analyse ist die erste Phase des strategischen Managements. Es handelt sich um eine Studie, die es Ihnen ermöglicht, die Leistung des Unternehmens zu bewerten und gleichzeitig neue Richtungen für weiteres Wachstum festzulegen, wobei ein dynamisches Marktumfeld berücksichtigt wird. In großem Maße konzentriert sie sich darauf, externe und interne Faktoren zu überprüfen, die den Zustand des Unternehmens beeinflussen, anstatt organisatorische Fehler zu beheben.

Methoden der strategischen Analyse

Die Möglichkeiten zur Untersuchung des Zustands und der Fähigkeiten eines Unternehmens können in interne und externe unterteilt werden. Die Nutzung beider Methoden ermöglicht es Ihnen, eine breitere Perspektive zu gewinnen und Ihre Bewertung objektiv zu halten.

Porters Fünf-Kräfte-Analyse

Sie geht davon aus, dass der Erfolg eines Unternehmens im Makro-Umfeld von folgenden Faktoren abhängt:

• Wettbewerb in der Branche,
• Potenzial neuer Marktteilnehmer,
• Macht der Lieferanten,
• Macht der Kunden,
• Bedrohung durch Substitute.

Strategische Gruppenanalyse

Es ist ein Werkzeug, das hilft, die Wettbewerbsfähigkeit anderer Akteure auf dem Markt zu bestimmen. Unternehmen in einer bestimmten Branche werden in strategische Gruppen unterteilt, die dann auf einer Karte dargestellt werden. Dank einer solchen grafischen Präsentation können Sie strategische Chancen und Probleme leicht identifizieren.

CSF-Analyse

Es ist eine Methode, die hilft, die Merkmale einer Organisation zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Erreichen ihrer Ziele haben. Nachdem Sie eine Liste dieser Merkmale erstellt und deren Einflussgrad bestimmt haben, erhalten Sie ihr strategisches Profil. Auf diese Weise sollten Sie sowohl Ihr Unternehmen als auch mindestens einen Ihrer Wettbewerber analysieren. Das Zusammenführen dieser Analysen ermöglicht es Ihnen, Einblicke in Ihre Stärken und Schwächen zu gewinnen.

PEST-Analyse

Sie definiert die grundlegenden Faktoren des externen Umfelds, die das Funktionieren und die Position einer Organisation bestimmen. Diese sind:

• politische Faktoren
• wirtschaftliche Faktoren
• soziale Faktoren
• technologische Faktoren

Durch die Bewertung des Makro-Umfelds hilft sie, die zukünftige Strategie des Unternehmens festzulegen.

Wie wählt man die richtige Methode?

Es gibt keinen einzigen, perfekten Weg, um die Leistung eines Unternehmens zu überprüfen. Es ist ein zu komplexes Gebilde, das von vielen internen und externen Faktoren abhängt. Daher ist es in der Praxis notwendig, mehrere verfügbare Methoden je nach Art, Position und Zielen der Organisation auszuwählen. Dies ist keine einfache Aufgabe, da sie theoretisches Wissen und vor allem Erfahrung erfordert. Zweifellos erfordert es viel Aufwand und Kosten, aber das Endergebnis ist es auf jeden Fall wert.

Phasen der strategischen Analyse

Bevor Sie eine Entscheidung treffen, die wichtig für die Zukunft der Organisation ist, müssen Sie sich mit ihrer Natur und Position auf dem Markt vertraut machen. Sie führen eine effektive strategische Analyse durch, indem Sie die folgenden Schritte befolgen:

1. So viele Daten wie möglich sammeln

• Beschreiben Sie das Untersuchungsobjekt, definieren Sie die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, und entscheiden Sie, ob Sie die gesamte Organisation oder nur eine bestimmte Abteilung analysieren.
• Sprechen Sie mit Ihrem Team, beginnend bei den Mitgliedern des Vorstands, über das obere und untere Management bis hin zu den regulären Mitarbeitern. Gespräche mit ihnen können Ihnen wertvolle Informationen über bestehende Unregelmäßigkeiten liefern.
• Überprüfen Sie die Aktivitäten des Unternehmens im ausgewählten Zeitraum. Welche Ergebnisse haben sie gebracht?

Bewerten Sie Ihre Geschäftsprozesse

• Verwenden Sie die im Artikel genannten Analysemethoden. Es wird empfohlen, mehrere von ihnen zu verwenden, um die Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.
• Fassen Sie Ihre Schlussfolgerungen zusammen und schlagen Sie mögliche Lösungen vor.

Bereiten Sie Richtlinien vor und präsentieren Sie diese, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern – in Form eines Berichts oder einer Präsentation. Der visuelle Aspekt und die Kommunikationsmethode sind ebenso wichtig wie der Inhalt.

Überwachen Sie den Prozess der Umsetzung von Änderungen und nehmen Sie gegebenenfalls Verbesserungen vor.

Kontaktieren Sie die Stakeholder, um die Kontrolle über die implementierten Verfahren zu haben.

Warum eine strategische Analyse verwenden?

Eine umfassende Bewertung eines Unternehmens durchzuführen, ist zeitaufwendig und kostspielig. Möglicherweise müssen Sie sogar die Aktivitäten in anderen Bereichen verlangsamen, um sich auf eine eingehende Analyse zu konzentrieren. Dennoch wird es Ihnen sicherlich helfen:

• die Besonderheiten des Marktes und des Sektors, in dem Sie tätig sind, zu lernen,
• Ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten kennenzulernen sowie zu erfahren, welche Schritte Sie in diese Richtung unternehmen sollten,
• Ihre Schwächen zu identifizieren und deren Auswirkungen zu verringern oder, wenn möglich, sie zu beseitigen,
• einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

Das Entwicklungstempo und das Auftreten neuer Akteure auf dem Markt haben es notwendig gemacht, eine gute Managementstrategie zu haben. Die Verwendung der oben skizzierten Werkzeuge ermöglicht es Ihnen, Ihre Position im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern zu erkennen, die Stärken Ihres Unternehmens hervorzuheben und sich den geschäftlichen Herausforderungen zu stellen.

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