Tipps zur Erreichung von Mitarbeiteranerkennung in einem Remote-Team

Haben Sie Mitarbeiter, die remote arbeiten? Hat Ihr Team Fragen wie: Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern in einem Remote-Team für das Unternehmen wichtig? Was sind die Regeln für die Anerkennung von Mitarbeitern in einem Remote-Team?

Einige Organisationen haben das Konzept der Anerkennung von Mitarbeitern in einem Remote-Umfeld angenommen und angepasst. Die größte Herausforderung, der sie gegenüberstehen können, besteht darin, jedem Teammitglied trotz der Distanz ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln. Angesichts der Tatsache, wie sehr die Anerkennung von Mitarbeitern heutzutage von Organisationen geschätzt wird, dachte ich, es wäre hilfreich, wenn mehr Menschen darüber erfahren, was sie tun können, um ihre Mitarbeiter motiviert zu halten.

Ein Remote-Team ist nicht schwieriger zu managen als das klassische Büro, erfordert jedoch einen anderen Ansatz im Management, was für diejenigen, die noch nicht remote gearbeitet haben, entmutigend sein kann. Dieser Beitrag wird nicht darüber handeln, wie man Anerkennung und Belohnung in einem Remote-Projekt erreicht, da dieses Thema bereits mehrfach in der Vergangenheit behandelt wurde.

Anerkennung von Mitarbeitern – Inhaltsverzeichnis:

1. Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern wichtig?
2. Tipps zur Schaffung eines Umfelds, das die Anerkennung von Mitarbeitern in einem Remote-Team fördert:
3. Zusammenfassung

Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern wichtig?

Einige Menschen sind besser im Geben, andere besser im Empfangen. Das, was sie beide verbindet, ist der Gedanke. Anerkennung ist ein einzigartiges, einmaliges Wort mit besonderer Bedeutung in verschiedenen Studienbereichen. Dennoch soll es im Kern jemanden anerkennen und belohnen, der etwas Gutes getan hat. Es belohnt Freundlichkeit, Loyalität oder außergewöhnliche Arbeit.

Wenn es um die Anerkennung von Mitarbeitern geht, können Sie nicht einfach eine Geschenkkarte geben und den Tag als erledigt betrachten. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Team sich geschätzt, engagiert und inspiriert fühlt.

Tipps zur Schaffung eines Umfelds, das die Anerkennung von Mitarbeitern in einem Remote-Team fördert:

1. Führen Sie regelmäßige Meetings mit Ihren Remote-Mitarbeitern durch, damit sie sich mit ihren Kollegen verbinden und sich als Teil des Teams fühlen können.
2. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, was in verschiedenen Teams und Abteilungen passiert, damit sie sich besser kennenlernen und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen.
3. Geben Sie den Mitarbeitern Autonomie über ihre Arbeit, aber stellen Sie sicher, dass sie genügend Anleitung haben, um ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie ihnen zu viel Freiheit geben, könnten sie sich überfordert oder unproduktiv fühlen; wenn Sie ihnen nicht genug Raum geben, könnten sie sich gelangweilt oder unterfordert fühlen.
4. Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihren Remote-Teams, indem Sie alle paar Wochen Videoanrufe veranstalten und jeden fragen, woran er gerade arbeitet, damit Menschen außerhalb ihrer Abteilungen erfahren können, was andere tun, und sich von deren Ideen inspirieren lassen (und umgekehrt).
5. Kommunizieren Sie klar. Sie sollten wissen, was Sie von jedem Mitarbeiter erwarten. Wenn Sie möchten, dass sie bestimmte Ziele erreichen, lassen Sie sie genau wissen, was diese Ziele sind. So können sie ihren Fortschritt verfolgen und wissen, wann sie etwas Gutes getan haben. Aber kommunizieren Sie nicht nur einmal mit ihnen — tun Sie dies das ganze Jahr über, damit sie genau wissen, was sie das nächste Mal tun müssen.
6. Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wie wichtig seine Rolle ist. Wenn Sie möchten, dass sich jemand wichtig fühlt, stellen Sie sicher, dass auch alle anderen wissen, wie wichtig seine Rolle ist! Das hängt wieder mit der Kommunikation zusammen — wenn jemand das Gefühl hat, Teil eines wichtigen Teams zu sein, wird er sich eher anerkannt fühlen, wenn er von einem anderen Teammitglied (oder sogar von Ihnen!) gelobt wird.
7. Erstellen Sie spezifische Kriterien für die Anerkennung, die mit diesen Zielen übereinstimmen, aber stellen Sie sicher, dass jeder versteht, was Sie mit “Anerkennung” meinen. Sie möchten nicht, dass die Leute denken, dass eine persönliche E-Mail von ihrem Chef bedeutet, dass sie als wertvoller Mitarbeiter anerkannt werden, wenn Sie sagen: “Sie haben bei diesem Projekt gute Arbeit geleistet.”
8. Stellen Sie sicher, dass Ihre Manager verstehen, wie wichtig es ist, regelmäßig die Bemühungen ihrer direkten Mitarbeiter anzuerkennen — insbesondere, wenn sie etwas tun, was ihnen nicht natürlich fällt (wie jemanden öffentlich zu loben). Wenn sie sich nicht wohl dabei fühlen, ihre Berichte öffentlich anzuerkennen, geben Sie ihnen andere Ideen, wie sie Wertschätzung auf andere Weise zeigen können (wie sie zum Kaffee oder Mittagessen einladen).
9. Seien Sie immer positiv — selbst wenn die Dinge schiefgehen! Die meisten Menschen werden pessimistisch, wenn sie frustriert sind mit der Arbeit oder mit Problemen zu Hause zu kämpfen haben, also suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder zu ermutigen, wenn die Dinge nicht reibungslos laufen, anstatt selbst negativ über alles zu sein — selbst wenn es nur durch das Senden einer E-Mail oder Textnachricht ist, um ihnen mitzuteilen, dass Sie in einer schwierigen Zeit an sie denken.
10. Seien Sie konsequent. Das Wichtigste ist, in Ihrer Kommunikation und Anerkennung der Mitarbeiter konsequent zu sein. Zusätzliche Fragen zu stellen, um Ihre Mitarbeiter besser kennenzulernen, kann eine effektive Möglichkeit sein, aktives Zuhören zu praktizieren. Vergessen Sie nicht die, die remote arbeiten, nur weil sie nicht im selben Büro wie Sie sitzen. Halten Sie sie über das, was bei der Arbeit passiert, auf dem Laufenden, fragen Sie, wie es ihnen geht, und lassen Sie sie wissen, wenn sie etwas gut gemacht haben.
11. Nutzen Sie Technologie weise. Technologie kann es uns erleichtern, mit unseren Teams in Kontakt zu treten, aber sie kann es auch komplizierter machen, wenn wir sie nicht richtig nutzen! Wenn Sie beispielsweise am Samstagabend von zu Hause aus eine E-Mail senden möchten, überlegen Sie es sich zweimal, bevor Sie sie von Ihrem Konto über Ihr mobiles Gerät senden — das könnte wie eine unprofessionelle Nachricht aussehen, die von der privaten E-Mail-Adresse eines Mitarbeiters kommt!
12. Verwenden Sie ein Onboarding-Tool für Mitarbeiter

Onboarding-Tools können verwendet werden, um alles von Schulungen bis hin zu Leistungszielen zu verfolgen. Sie sind darauf ausgelegt, neuen Mitarbeitern zu helfen, schnell auf den neuesten Stand zu kommen, sodass sie großartig für die Unterstützung von Remote-Mitarbeitern geeignet sind, um sich einzugewöhnen.

Onboarding-Tools können auch von Managern verwendet werden, die remote arbeiten. Es ist eine hervorragende Möglichkeit für sie, den Fortschritt ihres Teams im Auge zu behalten, ohne sich jeden Tag oder jede Woche persönlich treffen zu müssen. Wenn jemand beispielsweise Hilfe beim Erstellen seiner Website oder Marketingplans benötigt, könnte ein Onboarding-Tool dieser Person ein Video-Tutorial senden, wie sie es selbst in nur wenigen Minuten tun kann. Das ist viel einfacher, als sich mit ihnen über Skype oder Google Hangouts zu treffen, wann immer sie ein Problem mit ihrem Projekt haben — insbesondere, wenn Sie mehrere Teams gleichzeitig verwalten!

Zusammenfassung

Anerkennung hat sich als ein wesentlicher Bestandteil des Engagements und der Leistung von Mitarbeitern erwiesen. Es ist auch bekannt, dass Teams gerne öffentlich anerkannt werden, wenn sie großartige Arbeit leisten. Wenn Sie ein Remote-Team sind, glaube ich, dass der bequemste Weg über eine digitale Plattform für kontinuierliche Weiterbildung erfolgt. Wenn Ihr Unternehmen ein digitales Punktesystem für kontinuierliche Weiterbildung implementiert, können Sie es als Motivation für Mitarbeiter nutzen, um besser zu arbeiten. Sie können ihren Rang auf der Bestenliste und ihre Punktzahl für interne Anreize sehen. Darüber hinaus wird das digitale System transparenter als ein physisches, da Mitarbeiter sich einloggen und ihre neuesten Punktzahlen überprüfen können, wann immer sie möchten (vorausgesetzt, sie bleiben online).

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist ein unverzichtbarer Bestandteil jeder Beschäftigungsbeziehung. Die Anerkennung von Mitarbeitern für ihre Arbeit trägt dazu bei, die Zufriedenheit, das Engagement und die Loyalität gegenüber Ihrer Organisation zu fördern. Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen, werden in ihrer Rolle über sich hinauswachsen, um dem Unternehmen zu helfen. Machen Sie es sich zur Aufgabe, jedes Teammitglied unabhängig von Abteilung, Dienstalter, Standort oder Funktion zu erkennen. Sagen Sie Danke, lassen Sie sie wissen, wie sehr sie geschätzt werden, und würdigen Sie ihre Arbeit.

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