Scrum Guide | 5. Scrum Team – was ist das und wie funktioniert es?

Das Scrum-Team ist ein Team, das nach den Prinzipien von Scrum arbeitet. Das wichtigste Merkmal ist das Fehlen einer internen Hierarchie. Sobald das Ziel und der Umfang der Aufgaben, die in einem Sprint erledigt werden sollen, vereinbart sind, ergreifen die Teammitglieder die Initiative. Ab diesem Moment treffen sie ihre eigenen Entscheidungen darüber, wer, wie und wann was tun wird. Wie funktioniert ein solches selbstverwaltendes Team?

Scrum-Team – Inhaltsverzeichnis:

1. Scrum-Team – Definition und Aufgaben
2. Zusammensetzung
3. Betrieb des Scrum-Teams
4. Zusammenfassung

Scrum-Team – Definition und Aufgaben

Das Scrum-Team als Ganzes ist verantwortlich für sein Handeln. Daher muss es die Autorität haben, seine Arbeit zu verwalten. Dies ist besonders wichtig in größeren Organisationen. Wenn das Team nach den Prinzipien von Scrum arbeiten soll, darf der Rhythmus und die Art seiner Aktivitäten nicht von außen gestört werden. Aber natürlich hat innerhalb eines Scrum-Teams jede Person ihre spezifischen Verantwortlichkeiten.

Die Hauptaufgabe des gesamten Teams ist es, auf das Erreichen des Produktziels hinzuarbeiten. Die Verwirklichung dieses Ziels wird in kurze Sprints unterteilt. In jedem Sprint baut das Scrum-Team einen neuen funktionierenden Teil des Projekts, das Increment. Kleine Aufgaben, die vom Team ausgeführt werden, sind innerhalb eines Sprints gut definiert und werden unter den Teammitgliedern verteilt.

Zusammensetzung

Typischerweise besteht das Scrum-Team aus nicht mehr als zehn Personen. Es sollte aufgeschlossene Fachleute umfassen, deren Kompetenzen sich gegenseitig ergänzen. Die Zusammensetzung des Entwicklungsteams ändert sich je nach laufendem Projekt. Es gibt jedoch immer zwei Schlüsselpersonen: Product Owner und Scrum Master. Wir werden ihnen in den folgenden Artikeln separate Einträge widmen, daher werden wir hier nur kurz ihre Bedeutung für das Team umreißen.

Product Owner

Der Product Owner ist ein Teammitglied, das in der Hierarchie gleichgestellt ist. Aber vor allem ist er die Stimme des Kunden im Scrum-Team. Die Hauptverantwortung des Product Owners besteht darin, mit dem Kunden zu kommunizieren und dann Prioritäten für die Arbeit des Teams festzulegen. Dies spiegelt sich sowohl im Produktziel als auch im Inhalt des Product Backlogs wider. Der Product Owner beantwortet Fragen zum Produkt, die von anderen Teammitgliedern gestellt werden, indem er die Perspektive des Kunden einnimmt. Er sorgt daher dafür, dass die Richtung und der Zweck des Entwicklungsteams klar sind. Er akzeptiert auch die von den Entwicklern geleistete Arbeit und genehmigt die Lieferung des Ergebnisses an den Kunden.

Scrum Master

Der Scrum Master hilft allen Mitgliedern des Entwicklerteams, die Theorie und Praxis von Scrum zu verstehen, und fungiert als Vermittler. Oft sind sie gleichzeitig Mitglieder des Entwicklungsteams und Unterstützung des Product Owners. Dennoch ist nur der Scrum Master verantwortlich für die Funktionsweise des Teams und seine Abläufe gemäß den Scrum-Prinzipien.

Sie müssen über das Team wachen, um sowohl Führer als auch Coach zu werden. Scrum Master konzentrieren sich darauf, Mängel zu beobachten und Verbesserungen und Korrekturen umzusetzen. Darüber hinaus überwachen Scrum Master die Effizienz und Effektivität der Arbeit der Entwickler.

Entwickler

Entwickler sind alle Teammitglieder, die keine Product Owner oder Scrum Master sind. Der Name sollte Sie nicht verwirren – es geht nicht nur um Programmierer. Entwickler können Menschen mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten sein.

Entwickler sind verantwortlich für die Planung ihrer Aufgaben, d.h. die Erstellung des Sprintplans, der im Sprint-Backlog enthalten ist. Und auch für die tägliche Arbeit an der Entwicklung des Produkts, um in jedem Sprint ein nützliches Increment (Zuwachs) gemäß der Definition von Fertigstellung zu produzieren.

Betrieb des Scrum-Teams

Ein Scrum-Team ist interdisziplinär in seiner Natur. Das bedeutet natürlich nicht, dass jeder jede Aufgabe, die dem Scrum-Team gestellt wird, ausführen kann. Seine Mitglieder verfügen gemeinsam über alle notwendigen Fähigkeiten, um die Aufgabe zu erfüllen und ihre eigene Arbeit zu verwalten.

Deshalb ist es wichtig, Vertrauen aufzubauen zwischen den Menschen im Scrum-Team. Und auch Vertrauen von der Organisation in das Scrum-Team als Ganzes aufzubauen und ihm Unabhängigkeit zu geben. Das wird seine Mitglieder motivieren, schwierigere Aufgaben zu übernehmen, die über ihre täglichen Verantwortlichkeiten hinausgehen.

Interdisziplinarität hilft nicht nur, das Team produktiv zu machen. Sie ermöglicht es auch den Fachleuten aus verschiedenen Disziplinen, die als Scrum-Team arbeiten, einander zu helfen bei der Erledigung der für das Team festgelegten Aufgaben und ihre Fähigkeiten zu ergänzen.

Dies erfordert die Fähigkeit, gemeinsam zu arbeiten. Darüber hinaus muss jedes Teammitglied über allgemeine Kenntnisse darüber verfügen, was jede Person tut. Auf diese Weise wissen die Teilnehmer des Scrum-Teams, an wen sie sich bei Problemen mit einer Aufgabe um fachkundige Hilfe wenden können.

Zusammenfassung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Scrum-Team aus Product Owner, Scrum Master und Entwicklern besteht. Seine Hauptaufgabe ist es, das Produktziel zu erreichen, indem es in jedem Sprint wertvolle Increments produziert. Ein Scrum-Team ist eine interdisziplinäre Gruppe von Fachleuten, die von innen heraus verwaltet wird. Die Kompetenzen der Teammitglieder ergänzen und stärken sich gegenseitig durch gegenseitige Hilfe, häufiges Feedback und Engagement.

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