Möchten Sie wissen, was die Zukunft für HR-Abteilungen weltweit im kommenden Jahr bereithält? Heute haben wir die wichtigsten HR-Trends für 2022 zusammengestellt. Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie, welche Chancen und Herausforderungen Recruiter erwarten.
Die Pandemie hat in den Arbeitsweisen der meisten Unternehmen einen Wandel eingeleitet. Die Verpflichtung zur Remote-Arbeit hat Unternehmen gezwungen, zu handeln und sich anzupassen. Die ersten Reaktionen in vielen Unternehmen waren chaotisch, schlecht durchdacht und störend. Ihre Auswirkungen betrafen sowohl Mitarbeiter als auch Arbeitgeber und machten vor den HR-Abteilungen nicht halt. Die dauerhafte Homeoffice-Regelung war 2020 der größte Wandel, mit dem umgegangen werden musste.
Nach dem anfänglichen Schock ergriffen viele Unternehmen radikale oder innovative Maßnahmen. Sie führten eine schnelle Reorganisation der Ausstattung, neue gesetzliche Regelungen, modernste Fortschritte in der Kommunikation, neue Wege zur Motivation von Mitarbeitern und spektakuläre Werkzeuge ein, insbesondere im Bereich der Software-Automatisierungssysteme. Alles, um sich an den Markt anzupassen, um zu überleben und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Es ist wahrscheinlich, dass viele Mitarbeiter, selbst nachdem ein weiterer SARS-COV 2-Ausbruch abklingt und die Einschränkungen aufgehoben werden, niemals wieder in den “guten alten” stationären Büroarbeitsmodus zurückkehren werden. Der Vorteil dieser Situation für den Recruiter – und die Organisation als Ganzes – ist die Möglichkeit, neue Talente aus dem ganzen Land und der ganzen Welt zu gewinnen. Remote-Recruiting ist ein Prozess, der bleiben, sich entwickeln und verbessern wird. Da der Rekrutierungsprozess nicht durch den Standort eingeschränkt ist, können Sie Fachkräfte und wertvolle Talente praktisch überall erreichen.
Die Herausforderungen, die mit einem Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodell verbunden sind, betreffen in erster Linie die veränderten Rollen im Büro – von einem Arbeitsplatz zu einem Ort des Treffens. Wenn Mitarbeiter, die im Hybridmodus arbeiten, im Büro erscheinen, sind sie oft mehr darauf fokussiert, Beziehungen zu verbessern, Verbindungen aufzubauen, mit Kollegen zu plaudern und Kaffee zu teilen, als zu arbeiten. Der Trend des Büros als Treffpunkt wird im kommenden Jahr 2022 sicher zunehmen.
Das zweite Thema betrifft Teammanagement und remote Kommunikation. Mit Hilfe ständig weiterentwickelnder Werkzeuge und neuer Anwendungen passt sich die Kommunikation den Bedürfnissen der Organisation an. Diese Werkzeuge können auch nützlich sein, um frische Anreize zur Motivation zu finden und die Auswirkungen der Arbeit zu messen.
Mit dem Wechsel in den Arbeitsmodus sollten auch Annehmlichkeiten und Leistungen, die vom Arbeitgeber angeboten werden, folgen. Zuvor beliebte Obst-Donnerstage, Snacks und eine Entspannungszone im Büro sowie transportbezogene Vorteile – subventionierter Transport zum Büro oder kostenloses Parken – werden irrelevant. Ein großes Interesse unter den Mitarbeitern besteht auch an Leistungen, die mit Remote-Arbeit verbunden sind: flexible Arbeitszeiten, Zuschüsse zur Anpassung des Arbeitsplatzes zu Hause und die Möglichkeit, Firmenequipment für private Zwecke zu nutzen.
Außerdem haben alle Vorteile, die den Komfort und die Sicherheit des Mitarbeiters und seiner Familie betreffen, an Beliebtheit gewonnen. Zusätzliche Versicherungen, medizinische Pakete, psychologische Unterstützung, Schulungen der Mitarbeiter zu digitalem Wohlbefinden und Hygiene am Arbeitsplatz (Trennung von Arbeits- und Privatzeit). Die Multisportkarte hingegen wurde durch Remote-Aktivitäten wie Yoga oder Online-Sportkurse ersetzt.
Unternehmer sollten mit Hilfe der HR-Teams das nächste Jahr in Bezug auf die oben diskutierten Themen planen. Die Pandemie hat wahrscheinlich das Arbeitssystem für immer verändert, und um auf dem Arbeitsmarkt attraktiv zu bleiben, sollte man nicht nur die Situation anpassen, sondern auch die Erwartungen erfüllen.
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HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
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