Die Entdeckung der grünen und türkisfarbenen Managementmodelle

Türkise Führung, die höchste Stufe des farbbasierten Ansatzes zu Führungsstilen, wird als die unabhängigste und intelligenteste Art angesehen, ein Unternehmen zu führen. Das Konzept wurde 2014 vom belgischen Unternehmer, Coach, Redner und Theoretiker Frederic Laloux in seinem Buch “Reinventing Organizations: An Illustrated Invitation to Join the Conversation on Next-Stage Organizations” eingeführt. Laloux ordnete fünf Modelle moderner Unternehmen spezifischen Farben zu, darunter rot, amber, orange, grün und türkis. Diese Farben wurden in der Reihenfolge von den primalsten und autoritärsten (den ersten beiden Farben) über zunehmend demokratische (orange, grün) bis hin zu unabhängigen und intelligenten (türkis) angeordnet. In diesem Blogbeitrag werden wir die letzten beiden Farben, grün und türkis, näher untersuchen. Lesen Sie weiter.

Managementmodelle – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist grünes Management?
2. Was ist türkises Management?
3. Zwischen grünen und türkisen Führungsstilen
4. Zusammenfassung

Was ist grünes Management?

Obwohl das grüne Managementmodell oft den kooperativen Bewegungen zugeordnet wird, streben heutzutage immer mehr Organisationen an, es in ihre Kultur zu integrieren. Solche Unternehmen haben typischerweise eine Pyramidenstruktur, die die Hierarchie bewahrt, wobei jeder Mitarbeiter seine Aufgaben unter der Aufsicht seiner Vorgesetzten erfüllt.

Gleichzeitig wird jedoch geglaubt, dass der Mitarbeiter eine wichtige Ressource der Organisation ist, die hilft, die gesetzten Ziele zu erreichen, weshalb es für Arbeitgeber wichtig ist, deren Entwicklung zu unterstützen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Meinung zu äußern und Initiative zu ergreifen. Das Hauptziel von Unternehmen, die diesem Managementmodell folgen, ist es, die Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen und zu befriedigen.

Was ist türkises Management?

Der türkise Führungsstil ist zweifellos das neueste und innovativste Konzept in der Managementwissenschaft. Unternehmen, die dieses Managementmodell umsetzen, werden auch oft als türkisfarbene Organisationen bezeichnet, deren Hauptmerkmale sind:

• Selbstmanagement – In einer solchen Organisation ist jeder Mitarbeiter sein eigener Chef, weiß, wie sie funktionieren sollte, und trägt die volle Verantwortung für seine Entscheidungen.
• Ganzheitlichkeit und Integrität – Die Organisation überbrückt die Kluft zwischen Privat- und Berufsleben, bietet Freiheit und erlaubt es den Mitarbeitern, sich bei der Arbeit genau so zu verhalten wie zu Hause bei ihren Lieben (Streben nach Erfüllung), konzentriert sich auf die Entwicklung jeder Person und basiert auf den Prinzipien von Partnerschaft, Zusammenarbeit und gegenseitigem Vertrauen.
• Evolutionärer Zweck – Türkise Organisationen sind offen für Veränderungen und reagieren auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Sie ermutigen ihre Mitglieder, gemeinsam die Richtung festzulegen, in die sich die Organisation entwickeln soll.

Zwischen grünen und türkisen Führungsstilen

Wie Sie wahrscheinlich bemerkt haben, sind die grünen und türkisen Führungsstile in vielerlei Hinsicht ähnlich. Was haben sie gemeinsam? Beide legen Wert auf die Rolle, die der Mitarbeiter in der Organisation spielt, und dass sein Engagement für die Arbeit hilft, die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Für beide Stile ist es auch wichtig, eine Kultur des Vertrauens und gemeinsamer Werte zu schaffen sowie die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern, obwohl diese Prozesse im Fall von türkisen Organisationen zweifellos komplexer sind.

Erst wenn Sie die traditionelle hierarchische Struktur durch Selbstmanagement ersetzen (die Rolle des Führers ignorieren), den höheren Zweck Ihres Unternehmens bestimmen und die Umgebung genau beobachten, um die Wachstumsrichtung festzulegen, können Sie sagen, dass es sich in eine türkise Organisation verwandelt.

Laloux schlägt vor, dass Organisationen größeren Erfolg haben können, indem sie einen “türkisen” oder “teal” Führungsstil annehmen. Es versteht sich von selbst, dass es in vielerlei Hinsicht ein idealistischer Ansatz ist, der schwer in die Praxis umzusetzen ist – aufgrund eines Mangels an Hierarchie (und auch Provisionen, Boni, Mitarbeiterbewertungen usw.), Selbstmanagement und dem Arbeiten für einen höheren Zweck über das bloße Erzielen von Gewinn hinaus. Es ist wahr, dass die Implementierung eines türkisen Führungsstils einen Wandel in der Denkweise erfordern kann, da er viele etablierte Normen und Praktiken in der Geschäftswelt in Frage stellt.

Zusammenfassung

Als Leiter eines Teams oder einer Organisation ist es wichtig, über den Führungsstil nachzudenken, den Sie derzeit anwenden. Würden Sie sich als autoritär (rot, amber) oder demokratisch (orange, grün oder sogar türkis) einstufen? Es ist wahrscheinlich, dass Ihre persönlichen Überzeugungen und der Ansatz, den Sie zur Führung eines Unternehmens gewählt haben, Einfluss auf Ihren primären Führungsstil haben werden. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass Mitarbeiter dazu neigen, Unternehmen zu bevorzugen, die Vertrauen, Fairness und Wachstumschancen priorisieren. Um die besten Talente zu gewinnen und deren Fähigkeiten zur Entwicklung Ihrer Organisation zu nutzen, müssen Sie möglicherweise Änderungen an Ihrem Führungsstil vornehmen.

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