Dynamische Veränderungen und die ständige Notwendigkeit, sich an neue Realitäten anzupassen, sind zur Norm geworden. In der heutigen Wirtschaft gibt es keine Gewissheit und Stabilität. Ein Unternehmen, das mit dem Tempo des Wandels nicht Schritt hält, kann sehr leicht aus dem Verkehr gezogen werden, und nur weil es heute in der Spitzenposition ist, bedeutet das keineswegs, dass es dort lange bleiben wird. Diese Komplexität des Wandels kann überwältigend sein. Deshalb erkennen immer mehr Unternehmen die Notwendigkeit, eine Person in ihrer Struktur zu haben, die für Nachhaltigkeit verantwortlich ist und sicherstellt, dass sie mit den sich ändernden Vorschriften und Anforderungen Schritt halten. Diese Position wird Chief Sustainability Officer (CSO), Direktor für Nachhaltigkeit oder Nachhaltigkeitsmanager genannt.
Der CSO überwacht, welche Auswirkungen das Unternehmen auf die Umwelt hat, analysiert aber auch, wie sich die sich ändernde Umwelt auf das Unternehmen auswirken kann. Diese Rolle umfasst auch teilweise die Antizipation zukünftiger Trends und die Fähigkeit, langfristig zu planen. Während solche Arbeiten hauptsächlich auf dem Wissen über umweltrechtliche Anforderungen basieren, soll die Position auch dem Unternehmen rein wirtschaftlich zugutekommen. Unternehmen, die Trends folgen, erkennen, dass es notwendig ist, laufende Veränderungen ständig zu überwachen und schnell darauf zu reagieren, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten.
Die Nachhaltigkeitsmanager sind nicht nur für makroökonomische Abläufe verantwortlich, sondern auch für das, was im Unternehmen passiert. Daher können sie Pläne entwickeln, um den Verbrauch von Ressourcen wie Wasser oder Strom zu reduzieren, sowie Recyclingpläne erstellen und nach Möglichkeiten suchen, Abfall besser zu nutzen.
Die Aktivitäten der CSOs und die Liste der Aufgaben in einer bestimmten Position hängen vom Unternehmen selbst ab, aber auch von dem Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist. Dennoch sind umweltbezogene Aktivitäten nicht mehr nur eine Frage des guten Unternehmensimages, sondern eine Notwendigkeit, die auch greifbare finanzielle Vorteile mit sich bringt.
Bis vor kurzem gab es eine solche Position nicht, und es wird jetzt angenommen, dass diese Personen in naher Zukunft eine Schlüsselrolle bei der Verfolgung von ESG-Zielen spielen werden. Angesichts der Richtung, in die sich unsere Gesellschaft sowie die Wirtschaft insgesamt bewegen, kann man vermuten, dass dies eine sich stark entwickelnde Richtung ist und Spezialisten auf diesem Gebiet weiterhin gefragt sein werden.
Größere Organisationen haben innerhalb ihrer Struktur eine separate CSO-Position, die sich um die täglichen Aktivitäten des Unternehmens kümmert. Das Gleiche gilt für verschiedene Arten von Regierungsbehörden oder gemeinnützigen Organisationen. Kleinere Unternehmen, die ebenfalls die Notwendigkeit erkennen, mit einem Spezialisten für Umwelt- und Nachhaltigkeit zusammenzuarbeiten, nutzen meist Outsourcing und engagieren einen Spezialisten für ein bestimmtes Projekt oder eine bestimmte Aufgabe. Aus diesem Grund sind viele CSOs selbstständig, während sie ihre Geschäfte führen.
Unabhängig davon, in welcher Form der Chief Sustainability Officer im Unternehmen auftritt, kann seine Position oder Rolle nicht als separate Einheit betrachtet werden. Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen Abteilungen sowie der Zugang zu vollständigen Unternehmensinformationen sind notwendig, um eine Gesamtstrategie zu entwickeln.
Obwohl viele Menschen über die Vorteile der Einstellung eines Chief Sustainability Officer sprechen, gibt es immer noch viele Unternehmen, die glauben, dass die Schaffung einer solchen Position oder die Zusammenarbeit mit einem Spezialisten auf diesem Gebiet völlig unnötig ist. Eines der Hauptargumente, die vorgebracht werden, ist, dass das Unternehmen diese Aufgaben ohnehin erfüllt und sie einfach unter anderen Teammitgliedern verteilt sind. Ist dieser Ansatz korrekt? Ist es der Fall, dass die Schaffung einer separaten Position ein unnötiges Verfahren ist und die Aufgaben des CSO von Personen aus den einzelnen Abteilungen ausgeführt werden können?
Dieser Ansatz funktioniert meist gut in kleinen Unternehmen, in denen eine Top-Down-Koordination nicht erforderlich ist und einzelne Aufgaben von den Mitarbeitern der betreffenden Abteilungen ausgeführt werden können. Ein Signal, das darauf hinweist, dass es notwendig ist, einen Koordinator in Form eines CSO einzustellen, ist die Unfähigkeit der Organisation, sich an laufende Veränderungen anzupassen. Eine erfahrene Person, die ein großes Verständnis und Wissen über die Vorschriften hat sowie die Fähigkeit, die Richtung bevorstehender Veränderungen vorherzusehen, wird sicherlich die Ziele besser definieren und bei der notwendigen Transformation helfen. Die Einstellung eines CSO kann auch notwendig sein, wenn eine Organisation keine Erfahrung in Umweltfragen hat, aber den Bedürfnissen der heutigen Welt folgen möchte.
Koordinator ist ein idealer Begriff, der die Hauptaufgabe eines Nachhaltigkeitsdirektors genau beschreibt. Es geht nicht darum, andere zu leiten oder zu managen, sondern um die Notwendigkeit einer Top-Down-Verwaltung aller Entwicklungsaktivitäten, die im Unternehmen unternommen werden. Jede Abteilung unternimmt Aktivitäten auf ihre Weise und innerhalb ihres Rahmens, und der CSO sorgt dafür, dass alles zu einem kohärenten Ganzen gebündelt wird.
Der Nachhaltigkeitsdirektor hat auch die Aufgabe, Strategien zu entwickeln und Kollegen in dieser Hinsicht zu schulen. Ein großer Teil seiner Aufgaben umfasst auch die Forschung und Analyse verfügbarer Daten sowie das Verfolgen bevorstehender Veränderungen und politischer Trends.
Wenn wir die verschiedenen Stellenangebote für die Position des CSO überprüfen, die Beschreibungen der Anforderungen enthalten, können wir schließen, dass der Verantwortungsbereich von der jeweiligen Organisation abhängt. Die Kernaktivitäten sollten jedoch Folgendes umfassen: Datenanalyse, Implementierung von Veränderungen und Überwachung der Ergebnisse.
Die Arbeit als Nachhaltigkeitsdirektor ist sicherlich nicht für jeden geeignet. Neben vorheriger Erfahrung und umfangreichem Wissen sind spezifische Fähigkeiten und Charaktereigenschaften erforderlich. Im Folgenden werden wir einige von ihnen besprechen, die sicherlich helfen werden, die täglichen Aufgaben zu bewältigen.
Ein CSO ist eine Person, die in ihrer Arbeit ziemlich viel Freiheit hat und nicht direkt an einen Vorgesetzten berichtet. Das hat natürlich seine Vor- und Nachteile. In dieser Position muss man in der Lage sein, seine Zeit zu managen und seine Aufgaben entsprechend zu organisieren. Im Falle größerer Unternehmen leitet der Nachhaltigkeitsdirektor oft auch die Mitarbeiter unter ihm. In diesem Fall sind Fähigkeiten im Personalmanagement und die Fähigkeit, Verantwortlichkeiten an andere zu delegieren, ebenfalls von Vorteil. CSOs beschäftigen sich typischerweise gleichzeitig mit mehreren Projekten, da es sich um langfristige Aufgaben handelt. Daher sind die Fähigkeit, die Arbeit angemessen zu teilen, und hohe organisatorische Fähigkeiten notwendig.
Der Nachhaltigkeitsdirektor ist eine recht unabhängige Position, gleichzeitig ist es häufig notwendig, mit anderen Teammitgliedern sowie mit anderen Personen, mit denen eine Zusammenarbeit stattfindet, zu interagieren. Daher sind angemessene Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Informationen so zu vermitteln, dass sie von allen verstanden werden können, unerlässlich. Hier stoßen wir auf eine weitere Eigenschaft, die in dieser Position von Vorteil ist, nämlich die Fähigkeit zur Anpassung. Ein CSO kommt während seiner Arbeit mit einer Vielzahl von Menschen und Organisationen in Kontakt, und es ist notwendig, mit jedem von ihnen ein wenig anders zu sprechen. Eine andere Form der Kommunikation wird mit Regierungsbeamten erforderlich sein und eine völlig andere mit einem Kunden.
Wenn wir die Rolle des CSO in einer Organisation vereinfachen und eine der wichtigsten Aufgaben benennen wollten, die als seine Hauptaufgabe betrachtet werden kann, wäre es sicherlich, nach Methoden zu suchen, um nachhaltige Aktivitäten in den täglichen Betrieb der Organisation einzuführen. Dies ist sowohl in Bezug auf das Image als auch wirtschaftlich von wesentlicher Bedeutung. Nur das Wissen über das Unternehmen sowie die Gesetze oder Richtlinien sind hier nicht ausreichend. Ein kreativer Ansatz ist erforderlich, um alles clever zusammenzufügen. Dies ist die Qualität, die für diese Position unerlässlich ist.
Wir haben miterlebt, wie das Wissen über die Notwendigkeit, die Umwelt zu schützen, in den letzten Jahren enorm gewachsen ist. Aus diesem Grund werden ständig neue Vorschriften und Gesetze eingeführt, die teilweise große Organisationen gezwungen haben, sich anzupassen, um die Auswirkungen menschlicher Aktivitäten auf den Zustand unseres Planeten zu verringern. CSOs sollten über diese Vorschriften informiert bleiben, in der Lage sein, die verschiedenen Bestimmungen zu lesen und über aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich auf dem Laufenden zu bleiben. In der heutigen Wirtschaft erfolgen Veränderungen dynamisch. Nur durch regelmäßiges Informieren über das Thema ist es möglich, Veränderungen im Voraus umzusetzen und sich an zukünftige Anforderungen anzupassen. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, seine Arbeit in Ruhe neu zu organisieren und sich entsprechend vorzubereiten.
Das Thema Nachhaltigkeit hat sich fest in unserem Alltag etabliert und wird immer relevanter. Es ist nicht mehr nur ein Trend oder eine vorübergehende Modeerscheinung. Es ist unsere neue Realität, die bleiben wird. Viele Experten glauben, dass die Themen soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit im Laufe der Zeit noch entscheidender werden. Dies wird bereits von vielen Unternehmen bemerkt, die diese Themen in ihre Strategien integrieren oder dies in naher Zukunft planen.
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