3 Gründe, warum eine Leistungssteigerung wichtig ist

Als Reaktion auf diese Herausforderungen wenden sich Organisationen zunehmend innovativen und flexiblen Vergütungsstrategien zu, wie z.B. Leistungssteigerungen. Im Folgenden beschreiben wir im Detail, was diese Form ist, was sie auszeichnet und wer sie erhalten sollte. Wir werden auch die Vorteile für die Organisation aufzeigen, die nach ihrer Einführung entstehen.

Was ist eine Leistungssteigerung?

Eine Leistungssteigerung ist eine Gehaltserhöhung, die Mitarbeitern basierend auf ihrer Leistung und Produktivität bei der Arbeit gewährt wird und somit – ihren gesamten Beitrag zum Erfolg der Organisation. Ihr Zweck ist es nicht nur, Mitarbeiter (um ihre Wertschätzung zu zeigen) für ihr Engagement und ihre Arbeitsleistung zu belohnen, sondern viel wichtiger, sie motiviert zu halten, um ihre zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen.

Sie wird normalerweise basierend auf regelmäßigen Überprüfungen und Mitarbeiterbewertungen (z.B. vierteljährlich, halbjährlich, jährlich) gewährt, obwohl es auch Zeiten gibt, in denen ein Mitarbeiter außergewöhnlich heraussticht und zu einem bestimmten Zeitpunkt belohnt wird. Darüber hinaus handelt es sich in den meisten Fällen um eine prozentuale Erhöhung des Grundgehalts, aber in einigen Unternehmen kann sie auch eine andere Form annehmen (wie z.B. einen Bonus).

Ist eine Leistungssteigerung eine einfache Gehaltserhöhung?

Eine Leistungssteigerung wird manchmal fälschlicherweise als gewöhnliche Gehaltserhöhung betrachtet – aber es ist wichtig, sich der Unterschiede zwischen den beiden bewusst zu sein. Gewöhnliche Gehaltserhöhungen werden normalerweise basierend auf Dienstalter, Beförderung oder anderen Kriterien (z.B. der Inflationsrate) gewährt, stehen jedoch nicht im Zusammenhang mit der Notwendigkeit, ihre Leistung und Produktivität zu bewerten, wie es bei Leistungssteigerungen der Fall ist.

Darüber hinaus neigen gewöhnliche Erhöhungen dazu, routinemäßig zu sein und dienen hauptsächlich dazu, das Gehalt eines Mitarbeiters an Veränderungen der Lebenshaltungskosten oder Branchenstandards anzupassen, während die Leistungssteigerung darauf abzielt, Leistung und Einsatz zu belohnen (und somit das Engagement aufrechtzuerhalten und weitere Arbeit zu motivieren).

Wer sollte eine Leistungssteigerung erhalten?

Wer genau die betreffende Erhöhung erhalten sollte, hängt jedes Mal von der Vergütungspolitik des Unternehmens, den Werten, die es schätzt, und dem Mitarbeiterbewertungsprozess ab. Am häufigsten sind jedoch solche Kriterien und Faktoren wie:

• Arbeitsleistung – z.B. Erreichung von Verkaufszielen, verbesserte Produktivität, wesentliche Beiträge zu Projekten, Erfolge in der Innovation,
• Die Qualität der Arbeit – das heißt, die Produkte oder Dienstleistungen, die sie bereitstellen, und zusätzlich die Art und Weise, wie sie ihre Aufgaben erfüllen, wie Geschwindigkeit oder Pünktlichkeit,
• Kreativität – Personen, die zur Einführung neuer Ideen, Prozesse oder Produkte beitragen, können für ihre Innovationen belohnt werden,
• Berufliche Entwicklung – Mitarbeiter, die in ihre berufliche Entwicklung durch Schulungen, Kurse oder den Erwerb neuer Fähigkeiten investieren, können für ihre Bemühungen um Verbesserung belohnt werden,
• Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation – Mitarbeiter, die einen wesentlichen Beitrag zu den strategischen Zielen des Unternehmens leisten, verdienen Erhöhungen. Dazu könnten diejenigen gehören, die für das Umsatzwachstum, die Kostenreduzierung oder die Entwicklung neuer Märkte verantwortlich sind,
• Initiative zeigen – Personen, die aktiv am Leben des Unternehmens teilnehmen, Initiative ergreifen, bei der Lösung von Problemen helfen und außerhalb ihrer Pflichten handeln, können für ihr Engagement belohnt werden.

Was sind die Vorteile einer Leistungssteigerung?

Warum ist die Vergabe von Leistungssteigerungen ein wichtiger Bestandteil der Personalpolitik eines Unternehmens, unabhängig von der Branche, in der das Unternehmen tätig ist? Die bemerkenswertesten Gründe, warum diese Form der Belohnung wichtig ist, sind im Folgenden aufgeführt.

1. Mitarbeiter motivieren, bessere Ergebnisse zu erzielen

Eine Leistungssteigerung ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um Mitarbeiter zu motivieren, bei der Arbeit besser abzuschneiden. Menschen, die sehen, dass ihre Bemühungen und Erfolge anerkannt und belohnt werden, sind oft motivierter, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Darüber hinaus sind sie eher bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen und Initiative zu zeigen, wenn sie wissen, dass ihre Arbeit Auswirkungen auf den Erfolg der Organisation hat.

2. Unterstützung der Mitarbeiterbindung im Unternehmen

Die Vergabe der betreffenden Form kann auch dazu beitragen, talentierte Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Wenn Mitarbeiter Leistungssteigerungen erhalten, sind sie weniger geneigt, einen Jobwechsel oder den Wechsel zu konkurrierenden Unternehmen in Betracht zu ziehen. Somit kann die Vergabe solcher Belohnungen dazu beitragen, die Kosten im Zusammenhang mit der Fluktuation von Mitarbeitern zu senken, insbesondere bei der Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter.

3. Produktivität und Qualität der Arbeit verbessern

Mitarbeiter, die Leistungssteigerungen erhalten, streben oft nach höheren Produktivitätsniveaus. Das liegt daran, dass sie zeigen möchten, dass sie der Belohnung, die sie gerade erhalten haben, würdig sind, was zu einer Steigerung ihrer nachgewiesenen Effizienz und Produktivität im Unternehmen beitragen kann. Gleichzeitig kann dies zu einer größeren Aufmerksamkeit für die Qualität der Arbeit führen – sie werden bestrebt sein, Produkte und Dienstleistungen von höchstem Standard zu liefern.

Leistungssteigerung – Zusammenfassung

Unzweifelhaft ist die Leistungssteigerung ein Werkzeug, das Mitarbeiter effektiv motivieren kann, nach besserer Leistung zu streben. Es ist jedoch entscheidend, sie fair und objektiv zu vergeben – die Einzelnen sollten sich der Kriterien für den Erhalt bewusst sein. Die Projektmanagement-Software von Firmbee, die mit einer Zeitverfolgungsoption ausgestattet ist, kann in dieser Hinsicht helfen. Dank dieser Funktion ist es möglich, zu verfolgen, wie viel Zeit ein bestimmter Mitarbeiter benötigt, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, und auf dieser Grundlage seine Leistung zu bestimmen, die eines der grundlegenden Kriterien für den Erhalt einer Leistungssteigerung ist.

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