2 Talentmanagement-Modelle

Was sind die besten Talentmanagement-Modelle? Wie wichtig ist es für das Unternehmen, eines zu haben? Wissen Sie, warum Talentmanagement einer der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung ist? Lesen Sie den Artikel, um mehr über Talentmanagement-Praktiken und -Methoden zu erfahren.

Talentmanagement-Modelle – Inhaltsverzeichnis:

1. Was ist Talentmanagement?
2. Gute Praktiken im Talentmanagement
3. Was sind die Vorteile des Talentmanagements?
4. Talentmanagement-Modelle
5. Zusammenfassung

Was ist Talentmanagement?

Der Begriff Talentmanagement wurde in den 1990er Jahren geprägt, um den Wandel im Personalmanagement hin zur Verwaltung von qualifizierten Personen während ihrer gesamten Karriere auszudrücken. Gegenwärtig ist Talentmanagement ein großes Gebiet im Personalwesen. Talente zu halten und zu fördern, ist einer der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung, da immer mehr Fachkräfte mit dem Problem einer hohen Fluktuation von Mitarbeitern konfrontiert sind.

Talentmanagement ist ein Ansatz, den Unternehmen verfolgen, um die richtigen Kandidaten anzuziehen, sie zu halten und ihnen bei der Entwicklung zu helfen. Die größte Schwierigkeit im Talentmanagement besteht darin, die Kandidaten mit den erforderlichen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen zu finden. Die nächste Schwierigkeit ist der Aspekt, diese guten Kandidaten dazu zu bringen, sich dem Unternehmen anzuschließen. Das nächste Ziel des Talentmanagements konzentriert sich auf die Bindung der Talente innerhalb der Organisation.

Gute Praktiken im Talentmanagement

Talentmanagement ist für Organisationen unerlässlich, muss jedoch gut durchdacht und systematisch sein, weshalb einige gute Praktiken befolgt werden müssen. Was könnten Sie noch tun, um sicherzustellen, dass Ihr Talentmanagement effektiv ist? Denken Sie an Praktiken wie:

• Jeder Mitarbeiter muss Teil des Talentmanagement-Prozesses sein – entweder als Mentor, Partner, Berater oder Teilnehmer. Senior-Mitarbeiter müssen in die Prozesse der Rekrutierung neuer hochwertiger Mitarbeiter einbezogen werden.
• Die Talentmanagement-Strategie muss vollständig in andere Prozesse des Unternehmens integriert sein, sie sollte mit der Geschäftsstrategie und dem übergeordneten Ziel des Unternehmens in Einklang stehen.
• Alle detaillierten Dokumente, die sich auf die Kandidaten beziehen, müssen angepasst werden, um mit anderen Plänen und Programmen des Unternehmens übereinzustimmen, was bedeutet, dass der Entwicklungsplan für einen Mitarbeiter mit dem Geschäftsplan der jeweiligen Abteilung integriert werden sollte.

Was sind die Vorteile des Talentmanagements?

Es gibt einige Vorteile des Talentmanagements, die zur Verbesserung der Funktionsweise des Unternehmens beitragen. Im Allgemeinen beeinflusst Talentmanagement einige Bereiche des Geschäftsbetriebs durch:

• Unterstützung der Verbesserung der Unternehmensleistung
• Verringerung der Fluktuation von Mitarbeitern
• Hilfe bei der Schaffung sehr effizienter und produktiver Teams
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
• Unterstützung innovativer Lösungen
• Stärkung der Markenbekanntheit

Ein gutes Talentmanagement-Modell sollte mehrere Ansätze kombinieren und alle aufgeführten Betriebsbereiche abdecken.

Talentmanagement-Modelle

Es gibt kein standardisiertes Modell für Talentmanagement, und jedes Unternehmen strebt an, ein eigenes Schema zu entwickeln. Der Prozess der Gestaltung kann zeitaufwendig sein, aber nach einiger Zeit ist es nur vorteilhaft, ein solches zu erstellen und zu verwenden. Die Struktur der Organisation beeinflusst das Talentmanagement-Modell am meisten, da unterschiedliche Prozesse unterschiedliche Ansätze erfordern.

Das traditionelle Modell des Talentmanagements ist weniger flexibel und weniger dynamisch als die zeitgenössischen Modelle und konzentriert sich auf typische HR-Funktionen wie: Personalplanung, Rekrutierung, Auswahl, Schulung, Leistungsmanagement und Vergütungsmanagement.

Die gleichen Prozesse erhalten unterschiedliche Namen, aber alle Talentmanagement-Maßnahmen sind in verschiedenen Modellen ähnlich. Wir sollten erwarten, dass es einen Teil der Planung geben muss, gefolgt von einer Phase der Rekrutierung (oder Anwerbung), die von dem Auswahlprozess gefolgt wird, dann gibt es Entwicklung, Bindung und Übergang (oder Ruhestandsregelung). Die meisten von den Unternehmen verwendeten Modelle zeigen eine Variation des traditionellen Modells.

Die neuen Modelle des Talentmanagements nutzen neue Technologien in Form von Online-Talentmanagement-Plattformen. Das Programm sollte alle Prozesse und Phasen abdecken, die im Zusammenhang mit Talentmanagement auftreten können. Einige der digitalen Werkzeuge verfügen über Funktionen des Kern-Personalmanagements wie: Lohn- und Gehaltsabrechnung und Rechnungsstellung, andere konzentrieren sich auf innovative Ideen und bieten Lern- und Feedback-Komponenten.

In der Regel sind diese Anwendungen multifunktionale, vollständig integrierte Rekrutierungsplattformen, die Folgendes bieten: Management der Beziehungen zu den Kandidaten, intelligentes Sourcing, Interviewmanagement, Verfolgung von Bewerbern, Analytik, Statistiken, Onboarding-Modul und Lernmanagementsystem-Modul.

Da es bis heute so viele Talentmanagement-Modelle gibt, ist es nicht notwendig, sie hier im Detail zu besprechen – sie sind nicht mehr anwendbar auf die neuesten Trends auf dem Arbeitsmarkt. Unternehmensinhaber müssen sich mit der digitalen Revolution und dem Wandel der Erwartungen jüngerer Generationen auseinandersetzen. Generation Z (1995 – 2009) und Millennials (1996 – 1981) haben im Vergleich zu Generation X (1965-1980) und Baby Boomers (1946 – 1964) einen höheren Prozentsatz, wenn es darum geht, die Mission des Unternehmens, die Qualität der Kultur und die Schulungen, die den Mitarbeitern zur Verfügung stehen, zu priorisieren. Um mit den jüngeren Generationen umzugehen, müssen neue Ansätze für das Talentmanagement entwickelt werden.

Talentmanagement-Modelle – Zusammenfassung

Talentmanagement-Modelle entwickeln sich dynamisch, aber es gibt im Allgemeinen zwei unterschiedliche Modelle: das traditionelle und das zeitgenössische. Das erste ist stark mit den Kernfunktionen des Personalwesens verbunden, während das zweite neue Technologien für alle Prozesse im Zusammenhang mit Anwerbung, Schulung und Bindung von Mitarbeitern nutzt.

Talentmanagement-Modelle müssen anpassungsfähig sein und dürfen sich nicht für immer unverändert bleiben – um ein qualitativ hochwertiges Talentmanagement-Modell zu erhalten, muss das Unternehmen es regelmäßig überprüfen und verbessern. Zeitgenössische Unternehmen müssen sich mit vielen Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt auseinandersetzen: Jüngere Mitarbeiter haben spezifische Erwartungen, während die Technologie neue Möglichkeiten bietet, weshalb Talentmanagement zum wichtigsten Teil der Unternehmensoperationen geworden ist.

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