Welche Ausbildungsmöglichkeiten gibt es für Führungskräfte?

Wenn wir es schaffen, in eine Führungsposition befördert zu werden, könnten viele zu dem Schluss kommen, dass dies das Ende unseres Karrierewegs ist – es gibt kein höheres Karrierestufen zu erreichen, keine weitere Entwicklung, keinen Weg, um bessere Bedingungen für die Erfüllung unserer Aufgaben zu schaffen. Glücklicherweise ist das nicht wahr. Eine Führungskraft zu werden bedeutet nicht, dass einem die Möglichkeiten ausgehen, sowohl harte als auch weiche Fähigkeiten zu erweitern, insbesondere im Bereich des Managements. Welche Schulungsangebote, die darauf abzielen, Führungskräfte zu entwickeln, sind es wert, in Anspruch genommen zu werden? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden!

Welche Schulungsmöglichkeiten gibt es für Führungskräfte? – Inhaltsverzeichnis:

1. Führung – eine höhere Ebene des Managements
2. Management-Coaching – zur Stärkung benötigter Fähigkeiten
3. MBA-Studien – Wissenschaft mit Wirtschaft verbinden
4. Führungskarrieren – die Ausbildung endet nie

Führung – eine höhere Ebene des Managements

Im Laufe der Jahre haben die Konzepte des Teammanagements (Führung) zahlreiche Veränderungen durchlaufen, bedingt durch das Aufkommen neuer Arbeitsweisen, die Entwicklung der Technologie, den Eintritt von Menschen mit einem anderen Ansatz in den Arbeitsmarkt usw.

Heutzutage ist zweifellos der populärste Glaube, dass gute Führungskräfte Befehle erteilen, Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen oder wichtige Entscheidungen treffen – die, die andere Menschen führen. Ein solcher Ansatz erweitert das Katalog der Pflichten des Führenden erheblich, um unter anderem das Motivieren, die Verbesserung der Zusammenarbeit und die Unterstützung bei der Findung eines Entwicklungsweges für jeden Mitarbeiter einzuschließen. Ein guter Führer bietet auch die Möglichkeit zur Ermächtigung, indem er einen Teil der Verantwortung für die Ergebnisse auf die Mitarbeiter überträgt und sie in den Entscheidungsprozess einbezieht.

Unternehmen in verschiedenen Branchen beginnen, die Vorteile eines Wandels in ihrer Denkweise über Führungspositionen zu erkennen. Aus diesem Grund entwickelt sich ein reichhaltiges Angebot an Führungskompetenzkursen (z.B. an Universitäten), die darauf abzielen, sicherzustellen, dass ein Führer weiß, wie man unter anderem ein Team richtig leitet, sich um die Entwicklung der Mitarbeiter kümmert, Entscheidungen im Einklang mit den strategischen Zielen der Organisation trifft oder mit Situationen umgeht, in denen Veränderungen notwendig sind. Dies ist zweifellos eine sehr spannende und praktische Entwicklungsmöglichkeit, die sich an Menschen in Führungspositionen richtet.

Management-Coaching – zur Stärkung benötigter Fähigkeiten

Management-Coaching ist eine weitere Schulungsmöglichkeit, die sich an eine enge Gruppe von Personen in einer Führungsposition richtet. Es richtet sich an diejenigen, die bereits in dieser Rolle sind und sich um bessere Ergebnisse bemühen, sowie an Mitarbeiter, die auf eine Beförderung warten und sich bestmöglich auf die neue Funktion vorbereiten. Der Bereich des Coachings, den man entwickeln wird, wird auf die Bedürfnisse jedes Klienten zugeschnitten – er kann unter anderem darauf abzielen, zwischenmenschliche Fähigkeiten zu stärken, die eigene Position als Teamleiter aufzubauen, ein Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben zu finden oder den eigenen Führungsstil zu suchen.

In einer Klienten-Coach-Beziehung besteht das Ziel darin, gemeinsam den gewünschten Effekt des Managers zu erreichen, jedoch ohne dass der Spezialist fertige Lösungen anbietet. Der Fokus liegt in erster Linie auf der Selbstentdeckung des eigenen Potenzials und der Schwächen.

Coaching hilft auch, Bereiche eines Führers zu finden, die gestärkt werden müssen, und dann zu entscheiden, eine bestimmte Gruppen- oder Einzeltraining in Anspruch zu nehmen, um die Fähigkeiten zu verbessern. Schließlich kann selbst jemand, der ein wahrer Spezialist in einem bestimmten Bereich des täglichen Betriebs ist, immer seine weichen Fähigkeiten (z.B. zwischenmenschliche, Selbstpräsentation, Verhandlung, öffentliche Rede und kreatives Denken) verbessern. Diese Art von Schulung ist auch für andere Personen in Führungspositionen verfügbar.

MBA-Studien – Wissenschaft mit Wirtschaft verbinden

Die Rolle eines Führers wird nicht unabhängig von der Unternehmensorganisation wahrgenommen, und bezahlte (aber hochgeschätzte für ihre hohe Effektivität) Master of Business Administration (MBA) Programme, die von Universitäten auf der ganzen Welt angeboten werden, sind hilfreich, um diese Rolle ordnungsgemäß zu erfüllen und die strategischen Ziele der Organisation zu verfolgen. Diese Programme konzentrieren sich darauf, praktisches Wissen im Bereich des Geschäftsmanagements zu vermitteln und die harten und weichen Fähigkeiten zu stärken, die jeder Manager besitzen sollte, wie z.B. Wirtschaft, Managementbuchhaltung, Verhandlung und Teamführung. Das Wissen in diesen Bereichen zu erwerben, ermöglicht es Ihnen, Ihre Rolle besser zu erfüllen – insbesondere wenn die Kurse von Praktikern aus der Wirtschaft gelehrt werden und darauf abzielen, das aktuellste Wissen innerhalb des Rahmens zu vermitteln, der der sich schnell verändernden Geschäftswirklichkeit entspricht.

Darüber hinaus eröffnet der Abschluss eines MBA-Programms neue Wege für einen Führer, in einem internationalen Umfeld zu arbeiten und in einigen Ländern in Aufsichtsräte oder Unternehmensvorstände zu berufen. Diese Studiengänge für mittlere und obere Führungskräfte werden auch für ihre umfangreichen Networking-Möglichkeiten geschätzt.

Führungskarrieren – die Ausbildung endet nie

Der Katalog der Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten (insbesondere weichen Fähigkeiten), die sich an Personen in Führungspositionen richtet, ist breit – entgegen dem, was man denken könnte. Dennoch erfordert die Inanspruchnahme dieser Möglichkeiten (im Rahmen der Anpassung an die Bedürfnisse des Einzelnen), dass Manager verstehen, dass ihre Bemühungen nicht nur darauf beschränkt sein können, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter täglich ihre Aufgaben erfüllen. Nur diejenigen, die ihre Einschränkungen erkennen und Schritte unternehmen, um bessere Vorgesetzte für ihre Teammitglieder zu werden, werden die tägliche Rolle angemessen erfüllen und mehr Menschen motivieren und ermutigen, dasselbe zu tun.

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