Wasserfallmethode – Geschäftsmanagementmethode

Die Wasserfallmethode gehört zu den traditionellen Projektmanagementmethoden und verfolgt den Ansatz, Aufgaben in aufeinanderfolgende Schritte zu sequenzieren. Was sind die Vor- und Nachteile dieser Methode? Wer wird sie am nützlichsten finden? Lesen Sie weiter, um die Antworten und mehr zu erfahren!

Wasserfallmethode – Inhaltsverzeichnis:

1. Wasserfallmethode in Kürze
2. Vorteile der Wasserfallmethode
3. Schwächen der Wasserfallmethode
4. Ist Wasserfall sinnvoll?

Wasserfallmethode in Kürze

Allgemein gesagt, verfolgt die Methode einen geplanten und definierten Schritt-für-Schritt-Ansatz zur Durchführung von Aufgaben. Nur durch das Befolgen des festgelegten Plans können Sie das Potenzial der Wasserfallmethode vollständig ausschöpfen. Leider erlaubt die Methode keine Flexibilität. Der Plan zur Durchführung des Projekts wird vor dessen Ausführung festgelegt – er hat definierte Fristen und ein festes Budget.

Vorteile der Wasserfallmethode

Zu den Vorteilen, die sich aus der Befolgung der Prinzipien dieser Methode ergeben, kann man sicherlich Folgendes zählen:

• Klarheit – da wir alle Phasen des Projekts im Detail mit Fristen planen, haben die daran arbeitenden Personen einen klaren Einblick in jede Phase der Projekterstellung. Aufgrund dieses Merkmals sind nachfolgende Änderungen sehr schwierig umzusetzen, aber grundsätzlich sollten wir sie bereits zu Beginn unseres Projekts voraussehen und beseitigen, bevor es startet.
• Ordnung – dank der ordentlichen Dokumentation beginnt jeder nächste Schritt im Projekt erst, wenn der vorherige abgeschlossen ist. Ziel ist es, nicht zu den Phasen des Projekts zurückzukehren.
• Flüssigkeit – das Projekt darf keine unerreichbaren Ziele oder Phasen enthalten. Jedes nachfolgende Ziel muss erreichbar sein und darf sich nicht mit den verbleibenden überschneiden oder duplizieren.

Schwächen der Wasserfallmethode

Es ist keine perfekte Lösung und nicht für jeden geeignet. Sie hat auch ihre Nachteile, wie zum Beispiel:

• Fehlende autoritative Testmöglichkeiten. Leider führen wir diese erst nach Abschluss des gesamten Projekts durch. Im Falle von z.B. Programmierern ist das sehr ärgerlich, da es bedeutet, dass sie „blind“ arbeiten, was sie daran hindert, während des Projekts regelmäßig Tests durchzuführen. So sollten wir das Testen von Software oder anderen Lösungen gemäß der Wasserfallmethode wahrnehmen – nur wenn das Projekt abgeschlossen ist.
• Unfähigkeit, während der Arbeit Änderungen einzuführen – nehmen wir an, der Kunde möchte sehen, was für ihn vorbereitet wird. Bei der Verwendung der Wasserfallmethode ist das etwas schwierig, da jede Phase zu Ende gehen muss und nicht unterbrochen werden kann. Daher müssen wir die Zusammenarbeit mit dem Kunden gemäß den gegenseitig ausgearbeiteten Mustern etablieren, ohne die Möglichkeit, während der Arbeit am Projekt Änderungen vorzunehmen.

Ist Wasserfall sinnvoll?

Wie jede Methode hat auch die Wasserfallmethode sowohl Vor- als auch Nachteile. Daher sollten Sie sie ausprobieren, um sie mit anderen zu vergleichen und zu sehen, ob sie für Sie funktioniert.

Bei der Zusammenarbeit mit Firmbee haben Sie immer Zugang zu allen Phasen Ihres Projekts. Es liegt an Ihnen, wann Sie eine bestimmte Phase als abgeschlossen betrachten. Die verfügbaren Optionen werden Ihnen dabei immer helfen.

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Caroline Becker

Als Projektmanagerin ist Caroline eine Expertin darin, neue Methoden zu finden, um die besten Arbeitsabläufe zu gestalten und Prozesse zu optimieren. Ihre organisatorischen Fähigkeiten und ihre Fähigkeit, unter Zeitdruck zu arbeiten, machen sie zur besten Person, um komplizierte Projekte in die Realität umzusetzen.

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