Die 9 Belbin-Teamrollen sind ein Konzept, das von vielen Teamleitern weltweit weit verbreitet ist. Das Modell unterteilt Persönlichkeitsmerkmale in neun Cluster, die die am häufigsten vorkommenden Merkmale der menschlichen Ansätze darstellen, die am Arbeitsplatz beobachtet werden können. Die neun Rollen können verwendet werden, um Verhaltensähnlichkeiten und -unterschiede zu identifizieren, die die Gesamt-Dynamik innerhalb von Teams beeinflussen. Unerkannte Merkmale von Teammitgliedern können zu unnötigen Konflikten führen oder zumindest die Leistung der Gruppe beeinträchtigen. Lesen Sie den Artikel, um mehr über die Belbin-Teamrolle und ihre Vorteile zu erfahren.
Meredith Belbin ist der Autor des Belbin Team Inventory-Tests zur Selbstbewertung der am Arbeitsplatz relevanten Persönlichkeitsmerkmale. Sein Test ermöglicht die Bewertung der persönlichen Merkmale, die das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen. Das Wissen über die Persönlichkeit jedes Teammitglieds kann den Managern helfen, die idealen Rollen zu bestimmen, die ihre Mitarbeiter innerhalb eines Teams übernehmen können.
Der Test wird in zwei Schritten durchgeführt. Zunächst handelt es sich um einen Selbstbewertungsfragebogen, den die Mitarbeiter individuell ausfüllen müssen. Im nächsten Schritt wird der Fragebogen des Mitarbeiters mit den Beobachtungen und dem Feedback externer Beobachter, wahrscheinlich den anderen Teammitgliedern, verglichen. Die Ergebnisse zeigen 9 unterschiedliche Persönlichkeitstypen, und jedes Mitglied des Personals kann entsprechend seinen Merkmalen eine oder mehrere Rollen übernehmen. Eine Person kann für mehrere Rollen geeignet sein, während einige Individuen besser geeignet sind, nur eine Rolle zu übernehmen.
Es gibt viele Unterschiede zwischen dem Belbin Team Inventory-Test und anderen zeitgenössischen Persönlichkeitstests oder -modellen, die von HR-Abteilungen verwendet werden. Modelle wie der Myers-Briggs-Typindikator oder die Fünf großen Persönlichkeitsmerkmale von Lewis Goldberg konzentrieren sich ähnlich wie das DISC-Persönlichkeitsmodell auf Persönlichkeitsmerkmale, die sich im Laufe des Lebens ausdrücken und nicht unbedingt mit dem Arbeitsumfeld in Verbindung stehen. Das Modell von Belbin konzentriert sich auf persönliche Merkmale, die von den Mitarbeitern ausgedrückt werden und in 9 mögliche Rollen innerhalb eines Teams fallen.
Der Belbin-Test ist auf der Website des Autors verfügbar, und jeder Leiter kann sein Personal ermutigen, ihn kostenlos zu machen. Das Hauptziel von Belbins Konzept ist es, Managern ein Werkzeug zur Verfügung zu stellen, das messen kann, ob das Team gut ausgewogen ist und ob es Chancen zur Entwicklung bietet. Jede Gruppe, die mit Mitarbeitern gefüllt ist, die ähnliche Verhaltensstile aufweisen, ist unausgewogen und zwingt Einzelpersonen, um Projekte, Ideen oder Aufgaben zu kämpfen.
Solange das Set von Fähigkeiten im Team nicht vielfältig ist, gibt es Schwierigkeiten mit der effizienten Verteilung der Aufgaben. Der andere Typ eines unausgewogenen Teams ist das Team, in dem die Mitglieder, die die gleichen Merkmale aufweisen, ähnliche Arten von Schwächen zeigen, was sich negativ auf die Leistung des gesamten Teams auswirken kann und eine höhere als die durchschnittliche Ineffektivität im Bereich des betreffenden Merkmals aufweisen kann.
Belbin-Teamrollen sind in drei Hauptkategorien unterteilt: denken-orientierte, handlungs-orientierte und menschen-orientierte. Denken-orientierte Rollen sind charakteristisch für Personen, die sich mit kritischem Denken beschäftigen. Solche Personen konzentrieren sich auf Wissen, Argumentation und Ideen im Gegensatz zu Handlungen und Menschen.
Handlungs-orientierte Teamrollen werden von Individuen dargestellt, die es lieben, zu handeln und Ziele zu erreichen. Solche Mitarbeiter konzentrieren sich auf Aufgaben, Produktivität und Fristen, während Herausforderungen als Chance betrachtet werden, ihre Leistung und Fähigkeiten zu zeigen. Menschen-orientierte Teamrollen werden von Mitarbeitern gezeigt, die es lieben, sich mit Networking und Beziehungen zu beschäftigen. Diese Mitarbeiter sind gute Koordinatoren, Zuhörer und Unterstützer, und ihre Anwesenheit bringt Stabilität und Integrität in jedes Team.
Der Monitor Evaluator ist die erste Rolle unter den denken-orientierten Rollen aus Belbins Teamrollenmodell. Monitor Evaluatoren schätzen rationales, strategisches Denken und Planung. Sie analysieren und versuchen, systematische, objektive Schlussfolgerungen zu ziehen. Sie können aufgrund ihrer analytischen und problemlösenden Fähigkeiten gute Entscheidungen treffen.
Der Spezialist ist der zweite Typ der denken-orientierten Rolle. Wie der Name schon sagt, ist der Spezialist ein Experte auf einem bestimmten Wissensgebiet. Solch eine Person hat in der Regel Kenntnisse in einem engen, wichtigen Thema, das für die Aufgabenrealisierung im Arbeitsumfeld entscheidend ist. Spezialisten mögen es normalerweise nicht, sich zu sozialisieren, aber wenn es um ihr Interessengebiet geht, teilen sie gerne ihr Fachwissen mit anderen und diskutieren schwierige Angelegenheiten mit größerem Engagement.
Die Pflanze ist der Typ der denken-orientierten Rolle, der stark vom klaren Denkprozess beeinflusst wird. Pflanzen neigen dazu, intelligent, kreativ und innovativ zu sein. Ähnlich wie alle denken-orientierten Individuen arbeiten Pflanzen gerne allein. Sie neigen dazu, lebendige, klare und manchmal markante Denkweisen zu präsentieren, die zur Schaffung innovativer und unerwarteter Lösungen für gängige Probleme führen.
Der Shaper ist einer der Typen, die in der Gruppe der handlungs-orientierten Rollen zu finden sind. Shaper sind geborene Führer. Sie sind mutig, energiegeladen und dynamisch. Sie scheuen sich nicht vor Risiken und gedeihen gut unter Druck. Sie haben keinen sensiblen Ansatz und können andere mit ihrer direkten Art der Kommunikation manchmal beleidigen.
Der Implementierer ist der zweite der handlungs-orientierten Belbins-Teamrollen. Die Personen, die Merkmale der Implementierer zeigen, sind gut organisiert und selbstkontrolliert. Sie können sich auf die wesentlichen Aspekte der Arbeitsorganisation konzentrieren, Pläne befolgen und sich an die Vorschriften halten. Sie sind diszipliniert, mögen jedoch keine Veränderungen und neigen dazu, unflexibel zu sein.
Der Vollender/Abschließer ist der Typ von Rolle, der sich auf Handlungen konzentriert. Vollender sind Personen, die besonders auf die Qualität der Arbeit bedacht sind. Sie sind bekannt für ihren Perfektionismus und ihre Genauigkeit. Sie haben hohe Erwartungen an andere Teammitglieder und bringen häufig wertvolle Einblicke in ihre Funktionen und Aktivitäten ein.
Koordinatoren sind besonders stark im Delegieren von Aufgaben. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf zwischenmenschlichen Beziehungen und Kommunikation. Personen mit den Fähigkeiten und Eigenschaften von Koordinatoren werden häufig in Führungspositionen eingesetzt, zeigen jedoch einen sanften, menschlichen Ansatz zur Arbeitsorganisation. Anstelle von Befehlen und Anweisungen fördern sie offene Kommunikation. Sie sind reif und optimistisch, und ihre Fähigkeit, Talente zu erkennen, ist bemerkenswert. Koordinatoren sind großartig im Delegieren von Arbeit und helfen anderen, ihre Stärken zu finden.
Teamarbeiter sind ein weiterer Typ von Belbins-Teamrolle. Diese Personen sind in der Regel gute Zuhörer, die Probleme innerhalb eines Teams lösen können. Sie bieten ihre Unterstützung und Aufmerksamkeit an, wenn sie am meisten benötigt werden. Diplomatisch, kooperativ und sanft sind sie eine unschätzbare Hilfe für jede Arbeitsstelle.
Ressourcen-Entdecker ist die Rolle, die von Personen gespielt wird, die ein großes Talent für Networking und die Herstellung neuer Geschäftskontakte haben. Sie sind großartige Verhandler, die ihre Aufgaben mit Optimismus und Enthusiasmus ausführen. Sie könnten Schwierigkeiten haben, ihre Projekte abzuschließen, insbesondere solche, die eine größere Aufmerksamkeit für Details erfordern. Ressourcen-Entdecker sind clever genug, um Ideen von anderen aufzugreifen und sie zum Nutzen der Organisation zu verbreiten.
Meredith Belbin entwickelte sein Modell 1981 nach fast zehn Jahren Forschung. Sein Konzept ist eines der effizientesten Werkzeuge zur Unterstützung des Managements von Teams. Die Belbin-Teamrollen ermöglichen die Erkennung von Stärken und Schwächen der beschäftigten Personen und fördern das Verständnis für die Vielfalt der Einstellungen zur Arbeit. Starke, effektive Teams sollten gleichmäßig mit verschiedenen Persönlichkeitstypen ausgewogen sein, die eine Vielzahl von Rollen übernehmen können. Belbins Modell wurde kritisiert, weil es zu einfach ist, aber seine Transparenz und Klarheit bieten Teamleitern ein leistungsstarkes Werkzeug zur Förderung des Teamfortschritts. Das Modell wurde validiert und kann nützlich sein, um zwischen verschiedenen Verhaltensweisen auszuwählen.
Sie haben gerade über die Belbin-Teamrollen gelesen. Lesen Sie auch: Wie man die Teamarbeit verbessert?
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HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.
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