Was ist ein Employee Value Proposition (EVP)?

Was ist ein EVP – Employee Value Proposition?

Die EVP, die für die Employee Value Proposition steht, ist ein Vorschlag eines Unternehmens, um den idealen Kandidaten anzuziehen und die bereits im Unternehmen befindlichen Mitarbeiter zu halten. Sie hebt den Mehrwert hervor, der mit einer Anstellung an einem bestimmten Ort verbunden ist.

Die Employee Value Proposition ist der Grund, warum Menschen an einem bestimmten Ort arbeiten möchten. Sie kann mit einem Produkt verglichen werden, jedoch mit einem etwas anderen Wert für den Kunden.

Vorteile der Definition der Employee Value Proposition

• Wettbewerbsvorteil – eine gut ausgearbeitete EVP kann Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben und Kandidaten anziehen, die Ihrem Profil entsprechen,
• Kontinuierliche Verbesserung – durch die Vorbereitung der Employee Value Proposition können Sie herausfinden, welche Bereiche von anderen Mitarbeitern als attraktiv angesehen werden und welche noch modifiziert werden müssen. Dies ist wertvolle Information, denn so wissen Sie, was verbessert werden kann und wie Sie auf dem Markt noch besser werden können,
• Auswahl des besten Kandidaten für die Stelle – eine effektive Rekrutierungsstrategie zur Identifizierung des besten Kandidaten für die Stelle,
• Reduzierung der Rekrutierungskosten – dies ergibt sich aus der Tatsache, dass ein attraktives Angebot schnell Bewerber anzieht, die Ihren Anforderungen entsprechen. Andernfalls wären Sie gezwungen, zusätzliche Gebühren für die Hilfe von Personalvermittlungsagenturen, das Schalten von Anzeigen usw. zu zahlen,
• Kommunikation der Unternehmenswerte – indem Sie zeigen, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter wichtig sind, indem Sie attraktive Vorteile und Vergünstigungen anbieten, kommunizieren Sie, welche Art von Unternehmenskultur am Arbeitsplatz vorherrscht und welche Bedeutung Sie diesem Aspekt beimessen.

Wie definiert man seine Employee Value Proposition?

Hier sind einige Lösungen, wie Sie die EVP nutzen können, um nicht nur den perfekten neuen Mitarbeiter zu finden, sondern auch die Beziehung zu Ihren aktuellen Mitarbeitern zu verbessern.

1. Profil des idealen Kandidaten

Fragen Sie sich, welche Eigenschaften Ihr idealer Kandidat haben sollte. Das Wissen um ihre Eigenschaften wird Ihnen helfen zu bestimmen, was ihnen in einem Job wichtig ist und welche Werte sie während des Einstellungsprozesses suchen werden. Wird es die Möglichkeit sein, remote zu arbeiten, spezielle Schulungen in einem bestimmten Bereich oder ein günstiger Standort?

2. Säulen der erfolgreichen EVP

Eine effektive Employee Value Proposition sollte folgende Merkmale aufweisen:

• Stabilität – das Unternehmen muss dem Mitarbeiter Arbeitsplatzsicherheit bieten,
• Ehrlichkeit – alle Informationen, die im Rekrutierungsprozess bereitgestellt werden, können vom Kandidaten überprüft werden, daher ist es nicht wert, über die Realität zu lügen,
• Emotionalität – positive Emotionen beim Empfänger zu wecken, ist der Schlüssel zur Etablierung einer Beziehung zu ihm, was uns wichtig ist,
• Attraktivität – sowohl die Form als auch der Inhalt Ihrer EVP sollten einwandfrei und frei von Fehlern oder Mängeln sein;
• Einzigartigkeit – in einem stark wettbewerbsorientierten Umfeld müssen Sie einen Weg finden, Ihre Einzigartigkeit hervorzuheben und den Empfänger davon zu überzeugen, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen einer ihrer Träume ist.

Was in der EVP anbieten?

Am wichtigsten ist, dass sie mit der Mission Ihres Unternehmens übereinstimmt und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erfüllt. Komponenten der EVP könnten beispielsweise Folgendes umfassen:

• Gehalt, Boni,
• Leistungen, zum Beispiel Stressurlaub oder Elternzeit,
• Kostenlose medizinische Versorgung,
• Remote- oder Hybridarbeit,
• Haustierfreundliches Büro,
• Flexible Arbeitszeiten,
• Kurse und Schulungen,
• Aufmerksamkeit für die Work-Life-Balance,
• Leicht erreichbare Lage,
• Kostenlose Parkplätze,
• Reisevergütung.

Messung der Employee Value Proposition

Sie sollten regelmäßig den Zustand Ihrer EVP überprüfen. Ist sie weiterhin attraktiv für potenzielle Mitarbeiter oder bedarf sie einer Verbesserung?

1. Definieren Sie Ihre Employee Value Proposition. Erstellen Sie eine Liste aller aktuellen Vorteile (finanzieller und nicht-finanzieller Art), die Sie als Arbeitgeber anbieten. Es ist wichtig, dass diese Liste mit der Realität übereinstimmt. Wenn Sie Diskrepanzen zwischen dem, was Sie anbieten, und den Fakten feststellen, nehmen Sie Verbesserungen vor.
2. Sobald Sie einzelne EVPs hervorgehoben haben, weisen Sie ihnen KPIs zu. Dies ermöglicht es Ihnen, die Situation und Ihre Position auf dem Markt zu überwachen. Nützliche Parameter sind beispielsweise die Fluktuationsrate der Mitarbeiter, die Zeit, die benötigt wird, um eine neue Person für eine Stelle zu finden, die Einstellungskosten und die Mitarbeiterzufriedenheit. Es ist auch eine gute Idee, zu überwachen und zu reagieren, was über Ihr Unternehmen im Internet und in sozialen Medien gesagt wird.
3. Verbessern Sie Ihre EVP, wenn nötig.

Feedback der Mitarbeiter sammeln

Humankapital ist die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Deshalb ist es so wichtig, sich für die Meinungen und Gefühle Ihrer Mitarbeiter über den Arbeitsplatz zu interessieren. Selbst ein kleiner Kommentar kann auf ein Problem hinweisen, das schon lange besteht, aber aufgrund des Fehlens einer breiteren Perspektive nicht erkannt wurde.

1. Sie können Informationen aus täglichen Gesprächen mit Mitarbeitern erhalten (denken Sie jedoch daran, dass sie möglicherweise nicht immer ehrlich sind).
2. Führen Sie anonyme Umfragen unter den Mitarbeitern durch und sprechen Sie mit denen, die sich entschieden haben, das Unternehmen zu verlassen.
3. Versuchen Sie, so viel wie möglich herauszufinden, ohne ihre Entscheidungen zu beurteilen oder sie für ein bestimmtes Verhalten zu beschuldigen. Konzentrieren Sie sich darauf, Antworten auf die folgenden Fragen zu erhalten:

• Warum bleiben einige Mitarbeiter und andere gehen?
• Was zieht Kandidaten zu meinem Unternehmen?
• Was schätzen die aktuellen Mitarbeiter an dem Unternehmen?
• Welche anderen Vorteile oder Vergünstigungen wären für die Mitarbeiter attraktiv?
• Gibt es Bereiche meines Unternehmens, die mehr Aufmerksamkeit und Verbesserung benötigen (z.B. HR)?
• Was macht unser Unternehmen besser als die Konkurrenz?

Bewerben Sie Ihre EVP

Den besten Kandidaten für die Stelle zu gewinnen, erfordert Initiative. Achten Sie auf Ihre Kommunikation in sozialen Medien und zeigen Sie Ihrem Publikum, dass die Arbeit für Sie ein wahr gewordener Traum ist. Seien Sie auf mehreren Rekrutierungsportalen präsent und schalten Sie Ihre Stellenanzeige auf Ihrer Website. Achten Sie darauf, wie Sie die Position dem potenziellen Empfänger präsentieren. Passen Sie Ihren Kommunikationsstil an den Empfänger an und vergessen Sie nicht alle praktischen Aspekte, die in eine gute Stellenanzeige aufgenommen werden sollten.

Beste Beispiele für Employee Value Propositions

PwC

PwC hat die Initiative “Be well, work well” ins Leben gerufen, um sich auf das mentale, physische, emotionale und spirituelle Wohlbefinden der Mitarbeiter zu konzentrieren. Das Unternehmen bot Rabatte auf Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Sitzungen mit Coaches und Unterstützung beim Aufhören mit dem Rauchen an. Darüber hinaus bietet die Firma Unterstützung bei der Rückzahlung von Studienkrediten und führt ein Unterstützungsprogramm für Mütter, die bei PwC arbeiten.

Airbnb

Airbnb fördert gegenseitige Unterstützung, Fürsorge, Inklusivität und Innovation in seinen Botschaften an das Publikum. Seine EVP stimmt mit der Natur der Branche überein, in der es tätig ist, da das Unternehmen bezahlte Freiwilligenreisen ins Ausland anbietet oder Reisevergünstigungen gewährt.

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