Was ist die SPACE-Analyse?

Ein gut gestalteter Geschäftsmanagementplan sollte die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens in seinem Sektor und auf dieser Grundlage seine strategische Position bestimmen. Dies ist entscheidend, um in einem herausfordernden Geschäftsumfeld zu überleben und das Unternehmen weiterzuentwickeln. Eine weitere Methode, die bei Entscheidungsprozessen und der Suche nach Chancen hilft, ist die SPACE-Analyse. Wie funktioniert sie? Lass es uns herausfinden!

Was ist die SPACE-Analyse? – Inhaltsverzeichnis:

1. Die SPACE-Analyse in Kürze
2. 4 Elemente der SPACE-Analyse
3. Bewertung der SPACE-Analyse-Matrix
4. 4 Haltungen der SPACE-Analyse
5. Zusammenfassung

Die SPACE-Analyse in Kürze

SPACE ist ein Akronym, das für Strategische Position und Aktionsbewertung steht. Externe Faktoren (Umweltstabilität und Branchenattraktivität) und interne Faktoren (Wettbewerbsvorteil und finanzielle Stärke) sind verantwortlich für die spezifische Position des Unternehmens.

Die oben genannte Technik wird am häufigsten verwendet, um strategische Pläne zu bewerten, Prozesse und kann auch eine SWOT-Analyse oder die BCG-Matrix ergänzen.

4 Elemente der SPACE-Analyse

Die strategische SPACE-Analyse verwendet eine Matrix, die die Bereiche zeigt, die das Unternehmen beeinflussen. Es gibt vier davon, denen Sie Beispielindikatoren zuordnen können:

• Umweltstabilität (ES) – Inflationsrate, technologische Veränderungen, Druck durch Substitute, Preisspanne wettbewerbsfähiger Produkte, Preiselastizität der Nachfrage und Nachfrageschwankungen. Sie befindet sich im unteren Teil der Y-Achse der Matrix.
• Branchenattraktivität (IA) – Wachstumspotenzial, Gewinnpotenzial, Ressourcennutzung, Komplexität des Markteintritts, Arbeitsproduktivität, Kapazitätsauslastung, Verhandlungsmacht der Hersteller und finanzielle Stabilität. Sie befindet sich auf der rechten Seite der X-Achse der Matrix.
• Wettbewerbsvorteil (CA) – Marktanteil, Produktqualität, Produktlebenszyklus, Innovationszyklus, Kundenloyalität und vertikale Integration. Sie befindet sich auf der linken Seite der X-Achse der Matrix.
• Finanzielle Stärke (FS) – Lagerumschlag, Cashflow, Verschuldungsquote, verfügbares vs. benötigtes Kapital, Rendite und Liquidität. Sie befindet sich oben auf der Y-Achse der Matrix.

Bewertung der SPACE-Analyse-Matrix

Jeder der genannten Bereiche erhält eine bestimmte Anzahl von Punkten – Umweltstabilität und Wettbewerbsvorteil können eine Bewertung zwischen -6 und 0 erhalten, wobei eine niedrigere Bewertung die schwächere Position des Unternehmens bedeutet. Was die Branchenattraktivität und die finanzielle Stärke betrifft – sie erhalten eine Bewertung zwischen 0 und 6, wobei eine höhere Bewertung eine stärkere Position bedeutet. Dann wird eine Durchschnittsbewertung für IS, ES, CA und FS berechnet. Die einzelnen Quadranten zeigen eine Art von Strategie an, die das Unternehmen nutzen sollte, um seine Marktposition zu verbessern. Sie werden auch als Haltungen bezeichnet.

4 Haltungen der SPACE-Analyse

Nachdem die erhaltenen Daten in die Matrix übertragen wurden, können wir eine Strategie auswählen, die dem Unternehmen im Moment die meisten Vorteile bringt und welche Maßnahmen wir ergreifen müssen.

Konservativ

Typischerweise wird eine solche Haltung von finanziell stabilen Unternehmen eingenommen, die in nachhaltigen Märkten tätig sind. Es ist ratsam, sich auf Vorteile innerhalb der Organisation zu konzentrieren und übermäßige Konfrontationen mit Wettbewerbern zu vermeiden, um die Position des Unternehmens nicht zu gefährden. Um den Marktanteil zu erhöhen, ist es ratsam:

• Bestehende Produkte zu verbessern und neue zu entwickeln,
• In andere Geschäftsbereiche zu expandieren.

Aggressiv

Sie gilt für Unternehmen in einer stabilen Branche, die sich entscheiden, mit anderen Akteuren zu konkurrieren. Es ist eine vorteilhafte Position, die es ihnen ermöglicht, ihre Stärken und Chancen zu nutzen, um zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. Ihre Strategie sollte Folgendes umfassen:

• Die Qualität des bestehenden Angebots zu verbessern und zu diversifizieren,
• Marketinganstrengungen zu intensivieren, um einen größeren Marktanteil zu gewinnen,
• Mit einem anderen bestehenden Unternehmen zu fusionieren oder eines zu übernehmen,
• Preise zu senken,
• In die Entwicklung zu investieren (z.B. Software),
• Ihre Stärken zu nutzen und nach Chancen zu suchen.

Defensiv

Vertreter dieser Taktik haben weniger Einfluss in einem hart umkämpften Umfeld. Sie müssen geeignete Schritte unternehmen, um sich vor einer Verschlechterung ihrer Position und einem Rückgang zu schützen. Beispielhafte Lösungen können Folgendes umfassen:

• Investitionen zu reduzieren,
• Produktionskosten zu senken,
• Sich auf das Hauptgeschäftsfeld zu konzentrieren,
• Mit einem anderen Unternehmen zu fusionieren,
• Wenn andere Lösungen nicht funktionieren – das Geschäft zu schließen.

Wettbewerbsfähig

Eine Strategie, die von Unternehmern in einem attraktiven Sektor genutzt werden kann, jedoch ohne finanzielle Stärke. Aus diesem Grund ist es notwendig:

• Finanzkapital von Investoren zu beschaffen, in Form eines Darlehens usw.,
• Eine Kooperation mit einem der Marktteilnehmer oder Fusionen einzugehen,
• Die Prozesseffizienz zu steigern,
• In den Markt einzudringen oder ihn zu diversifizieren,
• Die Auswirkungen von Schwächen auf die Unternehmensabläufe zu minimieren.

Zusammenfassung

Die SPACE-Analyse ist ein nützliches Werkzeug für Unternehmer und Führungskräfte, um Entscheidungen zu treffen. Dank eines ganzheitlichen Ansatzes, bei dem sowohl externe als auch interne Faktoren berücksichtigt werden, ist es möglich, die richtige Richtung für zukünftige Maßnahmen einzuschlagen.

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