Warum ist das Produktlebenszyklusmanagement wichtig? | Produktmanagement #3

Was ist ein Produktlebenszyklus?

Der Produktlebenszyklus ist ein entscheidender Prozess im Produktmanagement. Er umfasst eine Reihe von Phasen, die ein Produkt durchläuft, beginnend mit der Erstellung des Prototyps bis hin zu seinem möglichen Rückzug vom Markt. Die Dauer jeder Phase kann je nach Produkt und Markt variieren. Das Verständnis der Phasen dieses Prozesses ist für jeden, der ein Produkt effektiv verwalten möchte, von wesentlicher Bedeutung.

Die Bedeutung des PLM für Unternehmen zeigt sich in statistischen Daten. Laut Daten von Statista wird der Markt für Produktlebenszyklusmanagement bis 2023 voraussichtlich einen Wert von 50,7 Milliarden US-Dollar erreichen.

Die Phasen eines Produktlebenszyklus

Der Produktlebenszyklus besteht aus mehreren wichtigen Phasen. Diese sind:

1. Entwicklung – In dieser Phase wird ein Produktprototyp erstellt, der dann getestet und verfeinert wird. Zum Beispiel wird bei der Entwicklung einer neuen mobilen Anwendung eine erste Basisversion erstellt und von einer kleinen Gruppe von Nutzern bewertet. Ihr Feedback ist entscheidend für die Verfeinerung der Anwendung vor dem offiziellen Launch.
2. Einführung – In dieser Phase ist das Produkt verkaufsbereit, aber aufgrund seiner Neuheit auf dem Markt noch nicht populär. Ein Beispiel hierfür kann die Einführung einer neuen Anwendung im App Store sein, wo durch Marketingmaßnahmen die Anzahl der Nutzer allmählich zu steigen beginnt.
3. Wachstum – Nach einem erfolgreichen Launch und einer effektiven Marketingkampagne tritt das Produkt in eine Wachstumsphase ein, wird beliebter und zieht mehr Nutzer an.
4. Reife – In dieser Phase stabilisieren sich die Verkaufszahlen des Produkts. Das Produkt hat einen starken Ruf und eine loyale Kundenbasis. Anwendungen wie WhatsApp und Spotify können hier gute Beispiele sein, da sie treue Kunden haben und regelmäßig Updates und neue Funktionen einführen, um das Interesse der Nutzer aufrechtzuerhalten.
5. Rückgang – In dieser Phase beginnen die Verkaufszahlen des Produkts zu sinken, was auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein kann, wie das Auftreten konkurrierender Produkte, sich ändernde Nutzerpräferenzen oder technologische Veralterung. Eine Anwendung in der Rückgangsphase wird in der Regel nicht mehr aktualisiert und kann nicht mit neuen, fortschrittlicheren Lösungen auf dem Markt konkurrieren.

Die Bedeutung des Produktlebenszyklusmanagements in Ihrer Geschäftsstrategie

Das Verständnis des PLM ist entscheidend für die Entwicklung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie. Ein Unternehmen muss in der Lage sein, vorherzusagen, in welcher Phase sich sein Produkt befindet, um die richtigen Entscheidungen in Bezug auf:

• Investitionen in die Produktentwicklung,
• Marketingstrategien,
• Produktabzüge und Rückrufe.

Zum Beispiel kann ein Unternehmen in der Phase der Produktentwicklung entscheiden, in Forschung und Entwicklung zu investieren, um ein Produkt zu schaffen, das den Erwartungen der Nutzer entspricht. Es wäre jedoch ein Fehler, in dieser Phase das Produkt hastig auf den Markt zu bringen, ohne es angemessen zu testen und zu optimieren, da dies zu negativem Nutzerfeedback und schlechten Verkaufszahlen führen könnte.

Die Rolle eines Produktmanagers im Produktlebenszyklusmanagement (PLM)

PLM ist ein Prozess, der die Planung, Ausführung und Kontrolle aller Phasen des Produktlebenszyklus umfasst. Er spielt eine bedeutende Rolle für den Erfolg eines Produkts, da er es einem Unternehmen ermöglicht, seine Ressourcen zu optimieren und den Gewinn zu maximieren.

In der Phase der Produktentwicklung ist ein Produktmanager verantwortlich für:

• die Identifizierung von Marktbedürfnissen,
• die Erstellung eines Produktkonzepts,
• die Koordination von Ingenieurteams zur Erstellung eines Produktprototyps.

In der Einführungsphase kümmert sich ein Produktmanager um:

• die Entwicklung einer Marketingstrategie,
• die Koordination des Verkaufs,
• die Marktüberwachung.

In der Wachstumsphase konzentriert sich ein Produktmanager auf:

• die Optimierung des Produkts,
• die Erweiterung seiner Reichweite,
• die Skalierung der Abläufe.

In der Reifephase gehören zu den Aufgaben eines Produktmanagers die Suche nach neuen Möglichkeiten zur Produktentwicklung, das Management von Wettbewerbern und die Sicherstellung der Kundentreue.

In der Rückgangsphase liegt es an ihnen zu entscheiden, ob das Produkt vom Markt genommen werden soll oder nicht, abnehmende Ressourcen zu verwalten und die nächsten Schritte zu planen.

Die Zukunft des Produktlebenszyklusmanagements (PLM)

Die Zukunft des Produktlebenszyklusmanagements scheint eng mit der Entwicklung der Technologie verbunden zu sein. Software für das Produktlebenszyklusmanagement wird immer ausgefeilter und bietet Unternehmen Werkzeuge zur Automatisierung und Optimierung von PLM-Prozessen.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter und PTC Windchill sind Softwarelösungen, die Unternehmen bei der Verwaltung von Daten, Änderungen und der Qualitätskontrolle digitaler Produkte über den gesamten Produktlebenszyklus unterstützen.

Zusammenfassung

Der Produktlebenszyklus ist ein entscheidender Prozess für jedes Unternehmen, das im Markt erfolgreich sein möchte. Das Verständnis dieses Prozesses und dessen effektive Verwaltung kann einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg Ihres Produkts haben. In der Ära der Digitalisierung und schnellen Veränderungen ist das Management komplexer geworden, bietet jedoch auch neue Möglichkeiten für diejenigen, die die verfügbaren Werkzeuge und Strategien effektiv nutzen können.

Ein richtiges Produktlebenszyklusmanagement kann Ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem es die Analyse relevanter Daten und die fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht. Daher ist es nicht nur ein Schlüsselelement jeder Geschäftsstrategie, sondern auch ein Bereich, der zahlreiche Möglichkeiten für Innovation und Entwicklung bietet.

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