Wie findet man einen CTO? Die wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen über

Viele Unternehmensgründer verbringen Jahre damit, die perfekte Person für die Position des CTO (Chief Technology Officer) zu finden. In diesen Zeiten des Wandels ist technologische Weiterentwicklung eine Schlüsselgröße in der Organisation. Wie findet man also die richtige Person für diese Position?

Wie man einen CTO findet – Inhaltsverzeichnis:

1. Ist es schwierig, einen CTO zu finden?
2. Wen brauchen Sie in Ihrem Unternehmen? – 4 Typen von Chief Technology Officer
3. 5 Tipps, wie man einen CTO findet
4. Worauf sollte man bei CTO-Kandidaten achten?
5. Wo findet man einen CTO?

Ist es schwierig, einen CTO zu finden?

Wenn Sie nach einem guten CTO suchen – die Antwort ist bejahend. Der richtige Kandidat besitzt eine Kombination aus verschiedenen Qualitäten und Fähigkeiten, ein Diplom, das eine angemessene Ausbildung bescheinigt, sowie viele Jahre Erfahrung, die durch Erfolge bestätigt werden.

Es ist entscheidend, sich daran zu erinnern, dass es eine Sache ist, einen Kandidaten zu finden, und eine andere, ihn davon zu überzeugen, mit Ihnen zu arbeiten. Kandidaten, die sich um eine CTO-Position bewerben, sind sich ihres Wissens, ihrer Erfahrung und ihrer beruflichen Erfolge bewusst. Deshalb kann ein hohes Gehalt allein zu wenig sein, um sie zu überzeugen, für Sie zu arbeiten.

Wen brauchen Sie in Ihrem Unternehmen? – 4 Typen von Chief Technology Officer

Je nach Art des Unternehmens benötigen wir verschiedene Typen von CTO. Hier sind die Haupttypen:

• Digital Business Leader. Konzentriert sich darauf, innovative Technologien zu nutzen, um Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen zu transformieren. Diese Fachleute sind verantwortlich für die Erstellung digitaler Geschäftsstrategien für das Unternehmen. Gleichzeitig können sie digitale Plattformen gut gestalten. Zu ihren Hauptaufgaben gehören: die Zusammenarbeit mit Geschäftsführern, um neue Geschäftsmodelle und -möglichkeiten zu identifizieren, zu rationalisieren und zu entwickeln, sowie die Arbeit an der Erstellung der Unternehmensarchitektur, Innovationsmanagement usw.
• Business Development Leader. Ein solcher CTO stellt sicher, dass die Technologie wie beabsichtigt funktioniert und sich zusammen mit dem Geschäft weiterentwickelt. Indem er sich um operationale Technologiefragen kümmert, als Teamleiter fungiert und die geschäftlichen Bedürfnisse des Unternehmens und der Kunden erfüllt, ist der BDL oft eine Ergänzung zum CIO (derjenige, der sich auf die Leitung der IT-Organisation konzentriert). Zu den wichtigsten Aufgaben dieser Rolle gehört es, endgültige Entscheidungen über Technologieinvestitionen zu treffen, aktiv zu digitalen Geschäftsplattformen beizutragen, mit Produkt- und Engineering-Teams zusammenzuarbeiten und Risiken zu bewerten.
• Innovator. Dieser Fachmann ist der leitende Architekt der IT-Innovation in einem Unternehmen. Die Hauptaufgaben des Innovators konzentrieren sich auf die Führung in der technologischen Weiterentwicklung, die Auswahl oder Erstellung von Strategien in Bezug auf neue Technologien sowie die Leitung eines Engineering-Teams.
• Chief Operating Officer. In großen Organisationen konzentriert sich dieser CTO auf den täglichen Betrieb der IT und die Aufrechterhaltung der vereinbarten IT-Servicebereitstellung und -reparaturen. Der CTO ist stark in die Verfolgung und den Erwerb neuer Lösungen für Technologie und Dienstleistungen eingebunden. Zu seinen Hauptaufgaben gehören die Leitung und Wartung der IT-Betriebe, die Sicherstellung der Leistung interner und externer Systeme, die Überwachung und Reaktion auf Vorfälle sowie die Beteiligung an der Beschaffung von Systemen wie CRM oder ERP.

5 Tipps, wie man einen CTO findet

Die richtige Person für die CTO-Position zu finden, ist eine Herausforderung, daher haben wir 5 praktische Tipps vorbereitet, die Ihnen helfen:

1. Formulieren Sie Ihre Anforderungen klar. Sie müssen eine klare Vorstellung davon haben, was Sie von dem Kandidaten erwarten. Entwickeln Sie beispielsweise eine Liste von Technologien, die für das Projekt notwendig sind. Dies kann als Filter dienen, um die geeignetsten auszuwählen.
2. Suche an den richtigen Orten. Konferenzen, Treffen und Gipfeltreffen sind großartige Gelegenheiten, um einen potenziellen CTO zu entdecken, der eine große Bereicherung für Ihr Unternehmen wäre. Suchen Sie nach jemandem, der verschiedene Innovationen (Backend, Frontend und Mobile, zum Beispiel) einbringen kann.
3. Suchen Sie nach Programmierern, die in Unternehmen arbeiten, die Ihrem ähnlich sind, in Positionen, die dem CTO ähnlich sind. Positionen wie Vizepräsident, Engineering-Manager oder Programmierer in einem Startup deuten darauf hin, dass diese Personen wahrscheinlich die erforderliche Erfahrung haben, um CTO zu sein, aber noch nicht befördert wurden.
4. Nutzen Sie Portale wie LinkedIn. So können Sie sicherstellen, dass Sie die Erfahrung und Verantwortlichkeiten für die Position korrekt angegeben haben. Das Internet ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um eine breite Palette von Fachleuten zu erreichen.
5. Bestimmen Sie, was Sie erwarten und was Sie anbieten. Beginnen Sie mit den erwarteten Verantwortlichkeiten und enden Sie mit einem Angebot, das sich an den Mitarbeiter richtet. Potenzielle Kandidaten werden sicherlich viele Angebote ähnlich Ihrem erhalten. Sie müssen den Job verkaufen; bieten Sie angemessene Vorteile an und präsentieren Sie die Vorteile der Position.

Worauf sollte man bei CTO-Kandidaten achten?

Suchen Sie den richtigen CTO-Kandidaten für Ihr Unternehmen? Wenn Sie nicht wissen, was sie geeignet macht, hier ist eine Liste von mehreren Qualitäten, die die richtigen Kandidaten besitzen sollten:

• Leidenschaft. Neben materiellen Anreizen möchte der Mitarbeiter auch an einem Projekt arbeiten, von dem er oder sie überzeugt ist und das eine Leidenschaft für die Tätigkeit weckt.
• Verantwortung. Als CTO sind Sie für viele Schlüsselbereiche des Unternehmens verantwortlich. Bei der Einstellung eines Kandidaten müssen Sie sicher sein, dass er oder sie die richtige Person ist, um die Verantwortung zu tragen.
• Tiefgehendes technisches Wissen. Erfahrung ist wichtig, aber Wissen ist das wahre Fundament für die richtigen technischen Entscheidungen.
• Engagement. Aufgrund des hohen Verantwortungsgrades sollte der CTO voll und ganz der Arbeit verpflichtet sein.
• Kommunikation. Es ist entscheidend, dass der potenzielle CTO die Werte des Unternehmens teilt und vertrauenswürdig ist. Neben harten technischen Fähigkeiten muss der CTO über die erforderlichen Soft Skills verfügen, um leicht mit sowohl technischen als auch nicht-technischen Personen im Team zu kommunizieren.
• Führungsfähigkeiten. Ein CTO muss in der Lage sein, strategisch ein technisches Team aufzubauen, zu entwickeln und zu leiten, das die Unternehmensziele verfolgt. Hervorragende Führungsfähigkeiten sind entscheidend, um andere Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren.

Wo findet man einen CTO?

Der schnellste Weg wäre der bereits erwähnte – LinkedIn. Sprechen Sie mit neuen Leuten und treffen Sie Personen in ähnlichen Positionen. Fragen Sie nach Empfehlungen. Es gibt auch Websites, die speziell für die Suche nach einem Geschäftspartner konzipiert sind. Dies sind Gemeinschaften von Unternehmern, mit denen Sie Beziehungen aufbauen können. Dies scheint äußerst wertvoll zu sein, selbst über die Suche nach einem CTO hinaus. Fügen Sie die bereits erwähnten Konferenzen, Schulungen und Treffen hinzu – all dies sind Orte, an denen Sie potenzielle CTOs treffen können.

Nutzen Sie alle möglichen Offline-Kanäle – gesellschaftliche Zusammenkünfte und Treffen. Die erste Option ist am besten, da Sie das ehrlichste Feedback und die besten Empfehlungen erhalten. Nutzen Sie soziale Medien, um direkt Nachrichten an Ihre Freunde zu senden, und zögern Sie nicht, öffentlich auf Facebook und Instagram zu posten.

Sie können auch erfolgreiche Tech-Führungskräfte um ihre Empfehlungen bitten, wie man einen Co-Gründer-CTO in einem Startup findet. Die Chancen stehen gut, dass sie sich in einer ähnlichen Situation befinden und Ihnen einen zuverlässigen Kontakt vorschlagen können.

Wir hoffen, dass Ihnen diese wenigen Tipps helfen, den richtigen CTO für Ihr Unternehmen zu finden. Vielleicht sollten Sie sich auch unter den Mitarbeitern Ihres Unternehmens umsehen, und Sie werden einen perfekten Kandidaten für die CTO-Position unter ihnen finden. Viel Glück!

Lesen Sie auch: Was ist ein CTO im Geschäft? Verständnis der CTO-Rolle in einem Unternehmen

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