Strategien zur Förderung von Autonomie am Arbeitsplatz und Zugehörigkeit unter den Mitarbeitern

Für eine beträchtliche Gruppe von Mitarbeitern ist jedoch einer der Schlüsselaspekte, die anziehen und sich positiv auf den Aufbau von Zugehörigkeit zur Organisation auswirken, die Autonomie am Arbeitsplatz. Im Folgenden erklären wir die Vorteile, die die sogenannte Empowerment für einen Mitarbeiter mit sich bringt, und weisen auf Strategien hin, die in dieser Hinsicht verfolgt werden sollten.

Was ist die Ausprägung von Autonomie am Arbeitsplatz?

Autonomie am Arbeitsplatz bezieht sich auf den Grad an Freiheit und Unabhängigkeit, den Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung über ihre Arbeit (Organisation und Durchführung von Aufgaben) haben. Sie umfasst die Fähigkeit, Aufgaben unabhängig zu planen, zu bestimmen, wie sie ausgeführt werden, oder ihre Zeit zu verwalten.

Somit gibt sie den Mitarbeitern einen gewissen Grad an Kontrolle über die zugewiesenen Pflichten und ermöglicht es ihnen, ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Erfahrungen auf die Weise zu nutzen, die sie für am besten halten. Gleichzeitig fördert sie die Erkundung neuer Ideen, Innovationen und Arbeitsweisen ohne ständige “Überwachung”. Es ist erwähnenswert, dass der Grad an Autonomie am Arbeitsplatz je nach Position und Verantwortungsgrad variieren kann (einige erfordern eine größere Abhängigkeit von organisatorischen Richtlinien und Verfahren).

Wie fördert man Autonomie am Arbeitsplatz?

Die Einführung dieser Art von Strategie in eine Organisation erfordert einen bewussten Ansatz seitens des Managements und der Führungskräfte – insbesondere in Bezug auf die Vorteile, die solche Aktivitäten beim Aufbau von Zugehörigkeit, der Verbesserung der Effizienz oder der Steigerung von Innovationen, unter anderem, mit sich bringen können. Engagierte Manager können einige der beliebtesten Strategien zu diesem Zweck nutzen, die wir im Folgenden erörtern.

Unterstützung der Mitarbeiter in ihrer Entwicklung

Um die Autonomie am Arbeitsplatz zu fördern, ist es entscheidend, in die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren. Dies stellt sicher, dass die Einzelnen über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, die zum Erfolg des Teams oder der Organisation als Ganzes führen. Im Rahmen dieser Strategie implementieren Unternehmen verschiedene Arten von Schulungen, führen Mentoring (individuelle Beratung mit einem erfahrenen Mitarbeiter) ein, garantieren den Zugang zu Bildungsressourcen und bieten Unterstützung für Mitarbeiter, wenn ein Schulungsbedarf geäußert wird.

Delegation von Verantwortung

Die Delegation von Verantwortung für Entscheidungen und die Durchführung von Aufgaben gibt den Mitarbeitern mehr Freiheit und Unabhängigkeit bei der Erfüllung ihrer zugewiesenen Pflichten. Ein solcher Kurs bietet in erster Linie erhöhte Entwicklungsmöglichkeiten – die Übernahme von Verantwortung für spezifische Aufgaben erfordert ein gewisses Maß an Kompetenz und Fähigkeiten, was die Mitarbeiter motiviert, ihr Potenzial weiterzuentwickeln. Es führt jedoch auch zu unter anderem einer Steigerung des Engagements, einem Zugehörigkeitsgefühl (durch Vertrauen) oder einer Motivation zur Arbeit. Im Gegenzug beschleunigt es die Abläufe in der Organisation, was in Bezug auf die Effizienz der durchgeführten Aktivitäten wichtig ist.

Deutlich festgelegte Ziele zu erreichen

Mitarbeiter benötigen klar definierte Erwartungen an die Ergebnisse ihrer Arbeit, um vollständig eigenständig handeln zu können – es ist jedoch nicht notwendig, dass ein Vorgesetzter ihnen ausdrücklich sagt, wie die Ergebnisse zu erzielen sind. Die Definition spezifischer Ziele und die Erlaubnis für Mitarbeiter, ihre Arbeit zur Verfolgung dieser Ziele zu planen und zu organisieren, ermöglicht es ihnen, Entscheidungen zu treffen, Aktivitäten durchzuführen oder Probleme auf eine Weise zu lösen, die ihre Zufriedenheit gewährleistet. Es erhöht auch den Wunsch, sich “zu beweisen” und Lob von einem Vorgesetzten zu hören, was nicht unbemerkt bleibt.

Anerkennung von Leistungen

Regelmäßiges Feedback zum Fortschritt, die Anerkennung der geleisteten Anstrengungen und erzielten Ergebnisse, konstruktives Feedback (das sowohl Positives als auch Negatives umfasst) – all diese Aktivitäten sind wesentliche Elemente einer Mitarbeiter-Motivationsstrategie. Sie können jedoch auch ein Gefühl von Autonomie am Arbeitsplatz aufbauen, indem sie die Mitarbeiter ermutigen, Initiative zu ergreifen. Gleichzeitig führt eine solche Strategie zu einem erhöhten Zugehörigkeitsgefühl unter den Mitarbeitern, da sie sich mehr geschätzt fühlen.

Schaffung eines Raums für Experimente

Die Förderung von Kreativität, die Ergreifung von Initiative und die Entdeckung neuer Arbeitsweisen ist eine weitere Strategie, die das Gefühl von Autonomie am Arbeitsplatz erhöht. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu experimentieren – das heißt, unbekannte Lösungen einzuführen, Fehler zu machen und aus ihren Erfahrungen zu lernen (um in Zukunft bessere Entscheidungen zu treffen) – werden Sie feststellen, dass sie eher bereit sind, ihre Meinungen zu äußern, mehr Aufgaben zu übernehmen und bereit sind, mehr Initiative zu ergreifen. Gleichzeitig wird ihre Motivation und Zufriedenheit mit ihren Aktivitäten steigen.

Autonomie am Arbeitsplatz – Zusammenfassung

Die Förderung von Autonomie am Arbeitsplatz und einem Zugehörigkeitsgefühl kann beiden Parteien zugutekommen – sowohl den Mitarbeitern (durch Zufriedenheit aus erhöhter Verantwortung, Entwicklungsmöglichkeiten oder Vertrauen, das ihnen entgegengebracht wird) als auch den Arbeitgebern (durch erhöhte Effizienz oder Motivation zur Arbeit).

Dennoch sollten Sie im Hinterkopf behalten, dass Autonomie zwar bedeutet, Vertrauen in den Mitarbeiter zu setzen (im Rahmen der Annahme, dass die eingestellten Personen verantwortlich und kompetent sind, um die richtigen Entscheidungen zu treffen), sie jedoch nicht in vollständige Unabhängigkeit oder mangelnde Unterstützung von anderen übersetzt werden sollte. Die Umsetzung dieser Art von Strategie sollte mit angemessener Kommunikation, Zusammenarbeit sowie Berichterstattung einhergehen, um sicherzustellen, dass die ergriffenen Maßnahmen im Einklang mit den Zielen der Organisation stehen und zu den erwarteten Ergebnissen führen.

Wenn Ihnen unsere Inhalte gefallen, treten Sie unserer aktiven Community auf Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.