Im Folgenden weisen wir auf die Vor- und Nachteile hin, die viele Jahre Berufserfahrung mit sich bringen, und überlegen, ob es die lange Betriebszugehörigkeit ist, die der entscheidende Faktor ist, auf dem Sie Ihre Entscheidungen zur Einstellung oder Ablehnung einer Person im Rekrutierungsprozess basieren sollten.

Berufserfahrung – Vorteile für den Arbeitgeber

Es lässt sich nicht leugnen, dass Menschen mit langer Betriebszugehörigkeit über umfassendes Wissen und Fähigkeiten in ihrem gewählten Bereich verfügen (meistens, obwohl dies nicht immer die Regel ist – es hängt von der ausgeübten Position, den übernommenen Aufgaben, dem Entwicklungswunsch usw. ab). Durch zahlreiche Jahre der Beschäftigung haben sie praktische Erfahrungen gesammelt, die es ihnen ermöglichen, angemessen mit verschiedenen beruflichen Situationen umzugehen, insbesondere mit Herausforderungen, die auftreten können.

Darüber hinaus kennen sie die Besonderheiten der Branche, haben ein breites Netzwerk von Kontakten und scheuen sich nicht vor Verantwortung und Entscheidungsfindung. Enormes theoretisches Wissen und praktische Erfahrung haben auch Einfluss auf die Leistung als Mitarbeiter. Es ist auch erwähnenswert, dass solche Menschen ein größeres Zugehörigkeitsgefühl und Loyalität gegenüber dem Unternehmen haben können, was sich ebenfalls in ihrer Produktivität widerspiegelt.

Berufserfahrung – die Kehrseite für den Arbeitgeber

Obwohl es keinen Zweifel daran gibt, dass Jahre der Berufserfahrung in Ergebnisse umgewandelt werden können, die vom Arbeitgeber erwartet werden, ist dies nicht ohne Nachteile. Vor allem sollten wir anmerken, dass in der heutigen dynamischen Geschäftswelt ständige Veränderungen und Innovationen unvermeidlich sind – und Mitarbeiter mit jahrelanger Erfahrung in der Branche möglicherweise resistenter gegenüber der Einführung neuer Technologien, Werkzeuge, Arbeitsmethoden usw. sind. Ihre Bindung an traditionelle Arbeitsweisen kann sich nachteilig auf das Unternehmen als Ganzes auswirken (indem sie dessen Wachstum bremsen oder verlangsamen).

Darüber hinaus kann eine langfristige Beschäftigung in derselben oder ähnlichen Position zu einem Mangel an frischem Blick auf Probleme führen, was kreative Lösungen und Innovationen am Arbeitsplatz einschränkt. Natürlich gelten die genannten Aspekte nicht für jeden Mitarbeiter (individuelle Eigenschaften sind in diesem Fall von großer Bedeutung), aber es ist wichtig, sich ihrer bewusst zu sein.

Lange Betriebszugehörigkeit und Leistung – ist das das einzige entscheidende Element?

Personen mit langer Berufserfahrung haben zweifellos einen Vorteil im Rekrutierungsprozess in Form ihres vielfältigen Wissens und ihrer Fähigkeiten, die dem Einstellungsleiter oder dem HR-Personal nicht entgehen werden. Schließlich werden sie mit ihrer Berufserfahrung in der Lage sein, ihre Aufgaben ordnungsgemäß zu erfüllen und zum Erfolg der Organisation als Ganzes beizutragen. Es ist jedoch falsch zu denken, dass die Leistung nur von diesem einen Element abhängt. Auch zählen:

  • Interne Motivation
  • Umfangreiche Berufserfahrung ist keine Garantie dafür, dass Mitarbeiter voll und ganz engagiert sind, sich durch den Wunsch auszeichnen, sich an einem neuen Ort “zu beweisen”, oder bereit sind, zusätzliche Anstrengungen für die Organisation zu unternehmen. Weniger intrinsische Motivation kann sich wiederum beispielsweise in Routine oder langsamerer Aufgabenerledigung niederschlagen, sodass die vom Arbeitgeber erwartete Produktivität möglicherweise nicht erreicht wird.

  • Fähigkeit zur Anpassung an Veränderungen
  • Eine lange Betriebszugehörigkeit bedeutet nicht immer, dass Mitarbeiter gut darauf vorbereitet sind, sich an neue Anforderungen und Veränderungen im Arbeitsumfeld anzupassen. Die Bindung an über Jahre etablierte Methoden kann es ihnen erheblich erschweren, sich an neue Technologien, Verfahren oder Trends anzupassen (und sich auch in den “neuen Zeiten” zurechtzufinden). Jüngere Mitarbeiter – die offener für Veränderungen und flexibler in ihrem Ansatz sind – können daher effektiver sein, da sie sich in Situationen mit erheblichen Veränderungen leichter zurechtfinden.

  • Bereitschaft zur beruflichen Entwicklung
  • Unabhängig von der Betriebszugehörigkeit ist es entscheidend, ständig nach Entwicklung zu streben, insbesondere in Zeiten, die sich so schnell ändern. Menschen, die kontinuierlich bestrebt sind, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Wissen zu erweitern, können eine höhere Produktivität erreichen. Dann spielt die Anzahl der geleisteten Jahre eine geringere Rolle (da sie – durch eigene Anstrengungen – aufgeholt werden kann). Mitarbeiter, die lange in derselben Position bleiben, sind möglicherweise nicht bereit, ihre Ressourcen (Zeit, Geld usw.) für die berufliche Entwicklung einzusetzen.

  • Körperliche und psychische Gesundheit
  • Körperliches und psychisches Wohlbefinden sollte ebenfalls nicht unterschätzt werden. Menschen mit langer Betriebszugehörigkeit sind beispielsweise oft anfälliger für berufliches Burnout und Gesundheitsprobleme (die mit langfristigem Stress oder Überlastung zusammenhängen), was sich in ihrer Leistung bemerkbar macht. Bei denen, die kürzer auf dem Arbeitsmarkt sind, kann die Energie zur Leistung größer sein – und sich in der erreichten Leistung niederschlagen.

Berufserfahrung

Berufserfahrung und Produktivität – Zusammenfassung

Obwohl es keinen Zweifel daran gibt, dass lange Betriebszugehörigkeit beeinflusst, welche Art von Leistung ein Mitarbeiter hat, kann sie nicht als einziges bestimmendes Kriterium angesehen werden. Wie oben erwähnt, sind viele andere Faktoren in diesem Zusammenhang relevant – angefangen bei der intrinsischen Motivation, dem Wunsch nach Entwicklung und dem körperlichen sowie psychischen Wohlbefinden.

Arbeitgeber, die sich auf den Aufbau eines effektiven Teams konzentrieren, sollten darauf achten, die Kompetenzen und Fähigkeiten jedes Kandidaten sorgfältig zu bewerten, versuchen zu verstehen, was ihre aktuellen Bedürfnisse sind, und das Wachstumspotenzial antizipieren – während sie gleichzeitig die unterschiedlichen Aspekte ihrer Fähigkeit berücksichtigen, die gewünschten Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen. Eine Haltung, die darauf abzielt, eine Kombination aus unterschiedlichen Berufserfahrungen, Wissen und Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens zusammenzubringen, ist entscheidend für die bestmöglichen Rekrutierungsentscheidungen.

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Nicole Mankin

HR-Managerin mit einer ausgezeichneten Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu schaffen und ein wertvolles Umfeld für Mitarbeiter zu gestalten. Sie liebt es, das Potenzial talentierter Menschen zu erkennen und sie zu mobilisieren, um sich weiterzuentwickeln.

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