Agil im Produktmanagement | Produktmanagement #21

Einführung

Digitales Produktmanagement ist mehr als nur das Erstellen neuer Funktionen oder das Lösen technischer Probleme. Es geht in erster Linie darum, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und ihnen Wert zu bieten. Agile spielt in diesem Prozess eine entscheidende Rolle, da es Flexibilität, Geschwindigkeit und kontinuierliche Zusammenarbeit mit dem Kunden fördert.

Was ist Agile?

Es handelt sich um einen Ansatz für das Projektmanagement, der in der Softwareindustrie populär wurde. Er ist jetzt über zwanzig Jahre alt. Das Agile Manifest wurde 2001 als eine Reihe von Prinzipien und Werten verfasst, um Entwicklungsteams zu leiten. Das Produktmanagement konzentriert sich auf:

• stetige Anpassung,
• Wertschöpfung,
• Reaktion auf Veränderungen,
• enge Zusammenarbeit mit dem Kunden.

Heutzutage wird Agile in verschiedenen, oft weit entfernten Branchen angewendet. Es wird in der Bildung, Softwareentwicklung, in Nichtregierungsorganisationen und sogar im digitalen Produktmanagement eingesetzt.

Agile Prinzipien im digitalen Produktmanagement

Im Agile Manifest sind zwölf Prinzipien definiert. Heute werden wir uns jedoch auf die drei konzentrieren, die wir für das Produktmanagement am wichtigsten halten, nämlich:

• Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software – zum Beispiel, wenn Sie eine E-Commerce-Plattform entwickeln, können Sie sich darauf konzentrieren, Funktionen bereitzustellen, die den Kunden am meisten ansprechen, wie einen schnellen Kaufprozess oder eine intuitive Benutzeroberfläche.
• Willkommen wechselnde Anforderungen, selbst spät in der Entwicklung – zum Beispiel, wenn Sie feststellen, dass Benutzer mit einer bestimmten Produktfunktion nicht zurechtkommen oder diese nicht nutzen, ermöglicht es Ihnen, schnell Änderungen vorzunehmen, selbst wenn Sie bereits tief im Entwicklungsprozess stecken.
• Regelmäßige Reflexionen darüber, wie man effektiver werden kann – zum Beispiel, wenn Ihr digitales Produkt eine Sprachlern-App ist und plötzlich ein Boom beim Lernen von Chinesisch einsetzt, ermöglicht es Ihnen, Ihre App schnell anzupassen und Änderungen vorzunehmen, um den Marktbedürfnissen gerecht zu werden.

Andere Prinzipien befassen sich mit Aspekten wie dem Streben nach technischer Exzellenz und gutem Design, der Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Geschäftsteams sowie der Festlegung von Grundregeln innerhalb der Produktteams.

Wichtige Agile Praktiken im digitalen Produktmanagement

Agile bietet mehrere Praktiken, die Teams helfen, digitale Produkte effektiv zu entwickeln und zu verwalten. Dazu gehören:

• Sprint-Planung – im Sprint-Planungsprozess entscheidet ein Team, was im kommenden Sprint erledigt wird. Zum Beispiel kann sich ein Team darauf konzentrieren, die Suchfunktion in seiner E-Commerce-Anwendung zu verbessern.
• Tägliche Stand-ups – sind kurze Meetings, in denen Teammitglieder ihren Fortschritt und eventuelle Probleme teilen. Zum Beispiel können Entwickler die Schwierigkeiten mitteilen, die sie bei der Integration eines neuen Zahlungssystems hatten, und andere Entwickler um Hilfe bitten.
• Sprint-Reviews – sind Meetings, in denen ein Team die im Sprint geleistete Arbeit präsentiert. Zum Beispiel können sie eine neue Funktion vorstellen, die sie erstellt haben, und um Feedback bitten.
• Sprint-Retrospektiven – sind Meetings, in denen ein Team analysiert, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Zum Beispiel kann ein Team beschließen, seine Zeit besser zu verwalten, um Sprints effektiv durchzuführen.

Wie definiert man eine Produktvision in Agile?

Eine Produktvision ist ein Schlüsselelement des Agile Produktmanagements. Sie prägt eine Produkt-Roadmap und hilft dem Team, sich auf die Bereitstellung des größten Wertes für den Kunden zu konzentrieren. Zum Beispiel, wenn Ihre Produktvision darin besteht,:

• die benutzerfreundlichste Sprachlern-App zu erstellen,
• die sicherste Kryptowährungsbörse,
• die intuitivste App zur Verwaltung persönlicher Finanzen.

Dann werden alle Ihre Bemühungen, von der Sprint-Planung bis zu den Sprint-Reviews, darauf ausgerichtet sein, diese Vision zu erreichen und sollten sich darauf beziehen.

Wie erstellt man eine Agile Produkt-Roadmap?

Produkt-Roadmap ist ein dynamisches Dokument, das sich mit dem Produkt weiterentwickelt. Es ist iterativ und flexibel, was es den Teams ermöglicht, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Zum Beispiel, wenn Ihr digitales Produkt ein Content-Management-System ist, kann eine Produkt-Roadmap Sprints umfassen, die sich auf verschiedene Aspekte des Produkts konzentrieren, wie:

• Benutzeroberfläche,
• CMS-Funktionen,
• Integrationen mit anderen Tools.

Vor- und Nachteile des Agile Produktmanagements

Agiles Produktmanagement hat sowohl Vor- als auch Nachteile. Zweifellos gehören zu seinen Vorteilen:

• Größere Flexibilität – ermöglicht es Teams, sich schnell an sich ändernde Kunden- und Marktanforderungen anzupassen.
• Verbesserte Kommunikation – fördert kontinuierliche Zusammenarbeit und Kommunikation, was den Teams hilft, die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen und schneller auf sich ändernde Bedingungen zu reagieren. Zum Beispiel kann ein Team dank täglicher Stand-ups Probleme schnell identifizieren und lösen.
• Inkrementelle Lieferung – mit einem iterativen Ansatz können Kunden anstatt auf die vollständige Implementierung einer neuen Funktion zu warten, die sich entwickelnde Produktversion nutzen und Feedback geben.

Allerdings ist Agilität auch mit einigen Problemen verbunden, wie:

• Erhöhte Komplexität – das Management eines digitalen Produkts kann komplizierter sein, angesichts der ständigen Iterationen und der Notwendigkeit, sich an Veränderungen anzupassen.
• Harharte Arbeit und Zusammenarbeit – erfordert von den Teammitgliedern mehr Disziplin und Eigenverantwortung, was einige Menschen unsicher machen kann. Selbst jüngere Teammitglieder müssen in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen und ihre Zeit richtig zu verwalten.

Zusammenfassung

Produktmanagement ist ein Ansatz, der mehrere Vorteile bringen kann, aber auch entsprechende Fähigkeiten und Engagement erfordert. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Agile die richtige Wahl für Ihr Produktteam ist, können Sie nur einige seiner Elemente implementieren. Zum Beispiel, teilen Sie die Arbeit in regelmäßige Zyklen auf und ziehen Sie dann in Betracht, andere Aspekte von Agile einzuführen. Das ist das Tolle daran – Sie müssen nicht alles auf einmal einführen.

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